Zusammenfassung
Der Begriff „Chancengleichheit“ nimmt Bezug auf die Perspektive der betroffenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Unternehmen. Das Thema aus dieser Perspektive zu betrachten ist absolut valide und ein Muss in einem Unternehmen, das soziale Verantwortung trägt. Als Vertreterin der Leitenden Angestellten möchte ich im Folgenden jedoch die Perspektive von Unternehmern einnehmen. Aus dieser Perspektive geht es neben der sozialen Verantwortung um das Erreichen von strategischen Unternehmenszielen, die – wie zu zeigen sein wird – ebenfalls eng mit dem Thema dieses Buchs verbunden sind. Daher werde ich in meinen Ausführungen die Begriffe „Vielfalt“ und „Inklusion“ wählen. Vielfalt ist die Mischung von unterschiedlichen Erfahrungen, Meinungen, Ideen, aber auch von Alter, kultureller Herkunft und Geschlecht. In einer Umgebung, in der Inklusion herrscht, sind alle Bedingungen vorhanden, die es den Individuen ermöglichen, ihr volles Potenzial zu entfalten. Sie erfahren in ihrer Vielfalt Wertschätzung, werden respektiert und unterstützt. Auch wenn Vielfalt und Inklusion meines Erachtens die gesamte Palette der Diversität umfassen sollten, beschränke ich mich in meinen Ausführungen auf das Thema „Gender Diversity“ – d.h. auf die Förderung einer angemessenen Zahl von Frauen in Führungspositionen.
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Literatur
Doppler, K./Lauterburg, C. (2008): Change Management. Den Unternehmenswandel gestalten. Frankfurt.
Heath, C./Heath, D. (2011): Switch – Veränderungen wagen und dadurch gewinnen. Frankfurt.
Kotter, J. P. (1996): Leading Change. Boston.
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Klein-Magar, M. (2014). Vielfalt und Inklusion aus der Sicht von Leitenden Angestellten. In: Boes, A., Bultemeier, A., Trinczek, R. (eds) Karrierechancen von Frauen erfolgreich gestalten. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-00794-2_24
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