Risiko-Management

Zusammenfassung

Durch das zunehmende Outsourcing und die Globalisierung der Supply Chain sind die Supply-Chain-Risiken signifikant angestiegen. Bekannte Beispiele wie das Erdbeben in Japan, der Ausfall von finanzschwachen Lieferanten in der Finanzkrise oder die Rückrufaktionen in der Automobilindustrie haben die Auswirkungen eines ungenügenden Risiko-Managements gezeigt. Sie belasten die Unternehmensergebnisse zum Teil deutlich oder können sogar existenzbedrohend werden.

Ein Risiko-Modell kann einen ganzheitlichen Ansatz des Risiko-Managements in der Supply Chain implementieren. Das Management von Risiken muss sich rechnen und in den finanziellen Performance-Kennzahlen sichtbar werden. Entscheidend ist daher, dass eine Risiko-Orientierung vom Top-Management vorgegeben wird, die eine klare Risiko-Bereitschaft definiert, kommuniziert und eine Risiko-Kultur aufbaut, in der die Supply-Chain-Partner offen, transparent und sensibilisiert auf potenzielle Risiken entlang der Wertschöpfungskette agieren. Der Risiko-Regelkreis ist in den meisten Unternehmen zu einem Dauerthema lanciert. Er kann den Risiko-Prozess in einem Unternehmen vorgeben und besteht aus einem Zyklus von vier elementaren Schritten:

• 1. Risiken identifizieren

• 2. Risiken bewerten

• 3. Risiken steuern

• 4. Risiken kontrollieren

„Es ist unmöglich, ein unnötiges Risiko einzugehen. Denn ob das Risiko unnötig war, findet man erst heraus, wenn man es längst eingegangen ist.“

G. Angelli, Konzernchef Fiat