Zusammenfassung
Die 2007 bei Knorr-Bremse gestartete „Supply Chain Excellence (SCE)“-Initiative hat zu erheblichen Steigerungen der logistischen Leistung geführt. Eine Vielzahl von Verbesserungsmaßnahmen hat das Verständnis von Logistik sowie die Rollen und Aufgaben einer Vielzahl von Mitarbeitenden in der Organisation nachhaltig verändert. Durch einen ganzheitlichen Ansatz sowie die Einbettung in die unternehmensweite und bereichsübergreifende Prozessexzellenzinitiative „Knorr-Excellence“ wurde die Wettbewerbsposition weiter ausgebaut. Das integrierte Management von Geschäftsinnovationen über den gesamten operativen Kernprozess steigerte nicht nur die Höhe der Bestandsumschlagsrate und den Lieferservice, sondern reduzierte auch die Logistikkosten sowie den CO2-Ausstoß in der globalen Supply Chain.
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Schneider, O., Lichtmann, D. (2012). „Supply Chain Excellence“ bei Knorr-Bremse. In: Stölzle, W., Lieb, T. (eds) Business Innovation in der Logistik. Business Innovation Universität St. Gallen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-00644-0_9
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