Advertisement

Informalität als organisationaler Basisrhythmus

Beobachtungen in Familienunternehmen
Chapter
Part of the Organisationssoziologie book series (ORGANISAT)

Zusammenfassung

Organisationen sind überaus komplexe soziale Gefüge, in welchen verschiedene Akteure einen Teil ihrer Handlungen so aufeinander abstimmen, dass sie eine Sinnhaftigkeit ihrer Handlungen erkennen können und in der Lage sind, gemeinsame Produkte oder Dienstleistungen verfügbar zu machen. Will man Organisationen verstehen, so stellt sich unweigerlich die Frage, wie sie ihre spezifische Ordnung herstellen, erhalten, verändern oder zerstören. Dieser Beitrag konzentriert sich in diesem Zusammenhang auf die Rolle von Formalität und Informalität in diesem Prozess.

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  1. Barnard, C.I. (1970). Die Führung großer Organisationen. Essen: Girardet.Google Scholar
  2. Crozier, M. (1968). Der bürokratische Circulus vitiosus und das Problem des Wandels. In R. Mayntz (Hrsg.), Bürokratische Organisation (S. 277–288). Köln, Berlin: Kiepenheuer & Witsch.Google Scholar
  3. Ford, H. (1923). Mein Leben und Werk. Leipzig: Paul List.Google Scholar
  4. Frank, H., Lueger, M., Nosé, L. & Suchy, D. (2010). The concept of “Familiness”. Literature review and systems theory-based reflections. Journal of Family Business Strategy 1, 119–130.CrossRefGoogle Scholar
  5. Froschauer, U. (2012). Organisationen in Bewegung. Beiträge zur interpretativen Organisationsanalyse. Wien: Facultas.Google Scholar
  6. Goffman, E. (1985). Wir alle spielen Theater. Die Selbstdarstellung im Alltag. München, Zürich: Piper, 5. Auflage.Google Scholar
  7. Hammer, M. & Champy, J. (2003). Reengineering the Corporation. A Manifesto for the Business Revolution. New York: HarperCollins.Google Scholar
  8. Kieser, A. & Walgenbach, P. (2007). Organisation. Stuttgart: Schäffer-Poeschel, 5. Auflage.Google Scholar
  9. Luckmann, T. (1992). Theorie des sozialen Handelns. Berlin, New York: Walter de Gruyter.CrossRefGoogle Scholar
  10. Lueger, M. (1989). Das Verhältnis von Macht und Herrschaft als politische Wechselbeziehung in Organisationen. In K. Sandner (Hrsg.), Politische Prozesse in Unternehmen (S. 185- 203). Berlin, Heidelberg: Springer.Google Scholar
  11. Luhmann, N. (1976). Funktionen und Folgen formaler Organisation. Berlin: Duncker & Humblot, 3. Auflage.Google Scholar
  12. Luhmann, N. (1989). Vertrauen. Ein Mechanismus der Reduktion sozialer Komplexität. Stuttgart: Enke, 3. Auflage.Google Scholar
  13. Luhmann, N. (2000). Organisation und Entscheidung. Opladen: Westdeutscher Verlag.CrossRefGoogle Scholar
  14. Lumpkin, G.T., Brigham, K.H. & Moss T. (2010). Long-term orientation: Implications for the entrepreneurial orientation and performance of family businesses. Entrepreneurship & Regional Development 22, 241–264.CrossRefGoogle Scholar
  15. Meyer, J.W. & Rowan, B. (1991). Institutionalized organizations: formal structure as myth and ceremony. In W.W. Powell & P.J. DiMaggio (Hrsg.), The New Institutionalism in Organizational Analysis (S. 41–62). Chicago, London: University of Chicago Press.Google Scholar
  16. Mayntz, R. (1977). Soziologie der Organisation. Reinbek bei Hamburg: Rowohlt.Google Scholar
  17. Morand, D.A. (1995). The role of behavioral formality and informality in the enactment of burocratic versus organic organizations. Academy of Management Review 20, 831–872.Google Scholar
  18. Mustakallio, M., Autio, E. & Zahra, S.A. (2002). Relational and contractual governance in family firms: Effects on strategic decision making. Family Business Review 15, 205–222.CrossRefGoogle Scholar
  19. Ortmann, G. (2003). Regel und Ausnahme. Paradoxien sozialer Ordnung. Frankfurt a. M.: Suhrkamp.Google Scholar
  20. Ortmann, G. (2004). Als Ob. Fiktionen und Organisationen. Wiesbaden: VS Verlag.Google Scholar
  21. Polanyi, M. (1985). Implizites Wissen. Frankfurt a. M.: Suhrkamp.Google Scholar
  22. Pugh, D.S., Hickson, D.J., Hinings, C.R. & Turner, C. (1968). Dimensions of Organization Structure. Administrative Science Quarterly 13, 65–105.CrossRefGoogle Scholar
  23. Roethlisberger, F.J. & Dickson, W.J. (1956). Management and the worker. An account of a research program conducted by the Western Electric Company, Hawthorne Works, Chicago. Cambridge: Harvard University Press.Google Scholar
  24. Schween, K., Koeberle-Schmid, A., Bartels, P. & Hack A. (2011). Familienverfassung. Zukunftssicherung für Familienunternehmen. INTES: Bonn, Bad Godesberg.Google Scholar
  25. Scott, W.R. (1986). Grundlagen der Organisationstheorie. Frankfurt a. M./New York: Campus Verlag.Google Scholar
  26. Sicoli, G. (2013). Role of corporate governance in the family business. Global Conference on Business and Finance Proceedings 8, 8–16.Google Scholar
  27. Simon, F.B. (2009). Organisationen und Familien als soziale Systeme unterschiedlichen Typs. In A.v. Schlippe, T. Rüsen & T. Groth (Hrsg.), Beiträge zur Theorie des Familienunternehmens (S. 17–46). Lohmar: Eul-Verlag.Google Scholar
  28. Simon, F.B., Wimmer, R. & Groth, T. (2005). Mehr-Generationen-Familienunternehmen. Erfolgsgeheimnisse von Oetker, Merck, Haniel u. a.. Heidelberg: Carl-Auer.Google Scholar
  29. Stinchcombe, A.L. (2001). When Formality Works. Authority and Abstraction in Law and Organizations. Chicago, London: Univ. of Chicago Press.Google Scholar
  30. Taylor, F.W. (1919). Die Grundsätze wissenschaftlicher Betriebsführung. München, Berlin: Oldenbourg.Google Scholar
  31. Vahs, D. (2003). Organisation. Einführung in die Organisationstheorie und -praxis. Stuttgart :Schäffer-Poeschl, 4. Auflage.Google Scholar
  32. Weber, M. (1980). Wirtschaft und Gesellschaft. Tübingen: J.C.B. Mohr, 5. Auflage.Google Scholar
  33. Weick, K.E. (1985). Der Prozeß des Organisierens. Frankfurt a. M.: Suhrkamp.Google Scholar

Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden 2015

Authors and Affiliations

  1. 1.WienÖsterreich
  2. 2.WienÖsterreich

Personalised recommendations