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Formalität und Informalität in Organisationen pp 169–187Cite as

Die geheimen Spielregeln der Organisation

Informalität als Thema wissenschaftlicher Weiterbildung

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Part of the book series: Organisationssoziologie ((ORGANISAT))

Zusammenfassung

Ständig hören wir, dass Organisationen gestaltet werden müssen. Doch warum Veränderungsprojekte manchmal nicht gelingen – oder zumindest nicht so, wie es meist vermittelt wird – darüber wird zumindest offiziell weitestgehend geschwiegen.

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Authors and Affiliations

  1. Hannover, 30159, Deutschland

    Dr. Henry Johns M.A.

  2. Hannover, 30167, Deutschland

    Dr. Christine Schwarz

Authors
  1. Dr. Henry Johns M.A.
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  2. Dr. Christine Schwarz
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Corresponding author

Correspondence to Henry Johns M.A. .

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Editors and Affiliations

  1. Institut für Soziologie, LMU München, München, Germany

    Victoria von Groddeck

  2. Institut für Soziologie, FernUniversität in Hagen, Hagen, Germany

    Sylvia Marlene Wilz

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© 2015 Springer Fachmedien Wiesbaden

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Cite this chapter

Johns, H., Schwarz, C. (2015). Die geheimen Spielregeln der Organisation. In: von Groddeck, V., Wilz, S. (eds) Formalität und Informalität in Organisationen. Organisationssoziologie. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-00603-7_6

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-00603-7_6

  • Published:

  • Publisher Name: Springer VS, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-00602-0

  • Online ISBN: 978-3-658-00603-7

  • eBook Packages: Humanities, Social Science (German Language)

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