Täuschungsbewertung in der strategischen Kommunikation erwerbswirtschaftlicher Organisationen

Zusammenfassung

Die Analysen der letzten Kapitel haben die Risiken, aber auch die Chancen und die Notwendigkeit des Einsatzes von Täuschungen in der Marktkommunikation (vgl. Kap. 5.3) und in der PR-Kommunikation (vgl. Kap. 6) aufgezeigt. Auf Basis des erweiterten Modells zur strategischen Kommunikation von Unternehmen (Abb. 6) konnten die Einflüsse der Erwartungsstrukturen und situativen Bedingungen des jeweiligen Kommunikationssystems auf den Täuschungseinsatz ermittelt werden. Darauf aufbauend erlaubte die Anwendung der entwickelten Bewertungsgrundlage (Abb. 5) Rückschlüsse auf die Funktionen und Motive und somit auf die erwartbare Akzeptanz bestimmter Täuschungen in der Marktkommunikation und der PR.