Zusammenfassung
Zusammenfassung
Vor dem Hintergrund eines hohen weltweiten Bedarfs an Fach- und Führungskräften (vgl. Bosch-Akquisebedarf in 2012: ca. 13.000 Akademiker) und dem sich ausbreitenden Fachkräftemangels, ist es essenziell, Bosch als attraktiven Arbeitgeber – wettbewerbsdifferenzierend – zu positionieren. Durch Erfassung der Wahrnehmung des Unternehmens bei externen Zielgruppen (z. B. Studenten) in relevanten Wachstumsmärkten kann analysiert werden, inwieweit eine Vereinheitlichung der Positionierung über Landesgrenzen hinweg möglich und wie viel Anpassung an Landesspezifika erforderlich ist. Damit werden nicht mehr nur nationale Treiber für die Attraktivität des Unternehmens, sondern auch international gültige Positionierungsinhalte, d. h. einheitlich zu kommunizierende Arbeitgeberkernbotschaften, ermittelt. Diese zweischichtige Betrachtung des Employer Brandings – landesspezifische Evaluation kombiniert mit zentraler Analyse und Konzeption – ermöglicht es, die größtmögliche Wirkung über alle Länder hinweg zu realisieren (Kabst et al. 2009, S. 21).
Die Ergebnisse stellen eine optimale Basis für die Planung konkreter, passgenauer Personalmarketing-Maßnahmen in den verschiedenen Wachstumsmärkten dar – bei geringerem Entwicklungsaufwand und reduzierten Personalmarketing-Kosten. Die regelmäßige Überprüfung der Positionierung mittels Folgebefragung garantiert eine kontinuierliche Kommunikation strategisch wichtiger Arbeitgeberkernbotschaften und die Durchführung zielgerichteter Personalmarketing-Maßnahmen.
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Literatur
Baum, M., Gsell, L., & Kabst, R. (2012). Determinanten des Employer Branding in deutschen Unternehmen: Ein neoinstitutionalistischer Erklärungsansatz. Die Betriebswirtschaft (DBW), 72(3), 233–251.
Kabst, R., Salow, S., & Baum, M. (2009). International Fachkräfte gewinnen. Personal, 2009(04), 21–23.
Robert Bosch GmbH (2008). Bosch Markenhandbuch. Stuttgart.
Robert Bosch GmbH (2012). Bosch Corporate Profile. Stuttgart.
Robert Bosch GmbH (2012). Bosch heute. Stuttgart.
Trost, A. (2009). Employer Branding – Arbeitgeber positionieren und präsentieren. Köln: Luchterhand.
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Schrödl, KH., Baumgartner, A., Baum, M. (2013). Positionierung einer internationalen Arbeitgebermarke am Beispiel der Robert Bosch GmbH. In: Stock-Homburg, R. (eds) Handbuch Strategisches Personalmanagement. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-00431-6_6
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