Zusammenfassung
Führungsethik steht in der grundsätzlichen Spannung zwischen sehr allgemeinen ethischen Reflexionen und konkreten, kontingenten Handlungsbedingungen in Führungssituationen. Um gehaltvoll zu werden, ist es deshalb für eine Führungsethik wichtig, Orientierungspunkte und Heuristiken bereitzustellen, die sich von den Herausforderungen und Konfliktfeldern der Praxis herleiten. Als allgemeinste Heuristik wird in diesem Beitrag die folgende „Goldene Regel“ vorgeschlagen: Investiere in die Bedingungen der gesellschaftlichen Zusammenarbeit zum gegenseitigen Vorteil! Nach einer knappen Erörterung und Einbettung dieser Regel in den wirtschafts- und unternehmensethischen Kontext von Führungsethik wird die Aufgabe von Personalführung anhand der Konzepte Commitment, Integrität, Konsistenz und Selbstbindung präzisiert. Besondere Bedeutung kommt dabei der Vermeidung sog. relevanter Inkonsistenzen, d. h. vertrauensunterminierender Diskrepanzen zwischen kommunizierten Werten und Versprechen einerseits und tatsächlichen Handlungen andererseits, zu.
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Suchanek, A. (2013). Führungsethik. In: Stock-Homburg, R. (eds) Handbuch Strategisches Personalmanagement. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-00431-6_19
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