Zusammenfassung
Im Beitrag werden der Stand der Forschung zum betrieblichen Trennungsmanagement dargestellt und empirische Befunde aus einer Unternehmensbefragung zu diesem Thema vorgestellt. Dabei wird deutlich, dass das betriebliche Trennungsmanagement ein Kernthema des strategischen Personalmanagements ist, dessen Bedeutung in der Zukunft eher noch zunehmen wird. Was die Motive der Unternehmen für die Gewährung von Outplacement-Maßnahmen angeht, zeigt sich, dass das betriebliche Trennungsmanagement ganz zentral – wie andere personalwirtschaftliche Handlungsbereiche auch – auf eine effiziente Produktion von Gütern und Dienstleistungen durch Sicherstellung der Verfügbarkeit und Wirksamkeit personeller Ressourcen sowie die Senkung der Transaktionskosten im HR-Bereich zielt. Zentrale Zielgruppen der Maßnahmen sind daher die imUnternehmen verbleibenden Mitarbeiter und Führungskräfte. Erst danach spielen das Wohlbefinden der ausscheidenden Mitarbeiter und damit soziale Zielsetzungen eine wesentliche Rolle.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
Ahlene, E., Heise, C., Naevecke, S., & Vonken, M. (1999). Modulare Qualifizierung – Strategische Qualifizierung und Berufsorientierung in Konstellationen des Personaltransfers im Strukturwandel des Ruhrgebiets. Duisburg.
Alewell, D., & Pull, K. (2009). Determinanten der Outplacement-Gewährung – Ergebnisse einer theoriegeleiteten empirischen Analyse. Zeitschrift für Arbeitsmarktforschung, 42(2), 155–169.
Alewell, D., Schott, E., & Wiegand, F. (2009). The impact of dismissal protection on employers’ cost of terminating employment relations in germany – an overview of empirical research and its white spots. Comparative Labor Law and Policy Journal, 30(4), 667–692.
Backes-Gellner, U., Lazear, E., & Wolff, B. (2001). Personalökonomik: Fortgeschrittene Anwendung für das Management. Stuttgart.
Backes, S. (2006). Transfergesellschaften – Grundlagen, Instrumente. Saarbrücken: Praxis.
BDU (2008). Outplacementberatung in Deutschland 2007/2008, Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e. V. Bonn.
Beck, S., Engelhardt, S., & Quiroga-Riviere, M. (1999). Chance oder Falle? Beschäftigungs- und Qualifizierungsgesellschaften in der arbeitspolitischen Auseinandersetzung. Berlin.
Berg-Peer, J. (2003). Outplacement in der Praxis: Trennungsprozesse sozialverträglich gestalten. Wiesbaden.
Bernhardt, M. (2008). Alternativen zur Kündigung: Gestaltungsmöglichkeiten für die Aufhebung von Arbeitsverhältnissen. Berlin.
Berthel, J., & Kneerich, O. (1998). Förderung der beruflichen Neuorientierung bei Personalabbau. Lohmar.
Deisenroth, E.-M. (2007). Die Transfergesellschaft bei Personalabbaumaßnahmen. Saarbrücken.
Duchetsmann, I. (2008). Interne Beschäftigungsgesellschaften. Mannheim.
Goerke, L., & Pannenberg, M. (2005). Severance Pay and the Shadow of the Law: Evidence for West Germany. Discussion Papers DIW, Bd. 541. Berlin.
Hauff, S., & Alewell, D. (2010). Trennungsmanagement – Erste deskriptive Befunde einer aktuellen Studie. Diskussionspapier des Schwerpunktes Unternehmensführung am Fachbereich BWL der Universität Hamburg, 2, 5, Hamburg.
Höland, A., Kahl, U., & Zeibig, N. (2007). Kündigungspraxis und Kündigungsschutz im Arbeitsverhältnis – Eine empirische Praxisuntersuchung aus Sicht des arbeitsgerichtlichen Verfahrens. Baden-Baden.
Kieselbach, T., Wagner, O., Mader, S., & Beelmann, G. (2006). Comparative report on social convoy and sustainable employability in five european countries. In T. Kieselbach (Hrsg.), Social Convoy in Enterprise Restructuring: Concepts, Instruments and Views of Social Actors in Europe (S. 97–128). München.
Kirsch, J., & Hendricks, N. (1995). Jahre Outplacement in Deutschland: Wie bewerten Unternehmen diese Dienstleistung? Personalführung, 15(11), 964–968.
Knuth, M. (2001). Sozialplanzuschüsse in der betrieblichen Praxis und im internationalen Vergleich von Instrumenten des Beschäftigungstransfers. Gelsenkirchen.
Kratz, A. (2006). Die Entwicklung des Beschäftigtentransfers in NRW. In S. Backes (Hrsg.), Transfergesellschaften (S. 119–126). Saarbrücken.
Kuchenbecker, K.-J., & Schmitt, J. (2005). Outplacement und Transfergesellschaft. Saarbrücken.
Kühlmann, T., & Wesenberg, M. (1994). Outplacement: Die Perspektive der Betroffenen. Personal, 46(12), 600–605.
Leibold, U. (2006). Die Transfergesellschaft als personalpolitisches Instrument. In S. Backes (Hrsg.), Transfergesellschaften (S. 51–56). Saarbrücken.
Lindner, T. (2006). Beschäftigtentransfer in Nordrhein-Westfalen. In S. Backes (Hrsg.), Transfergesellschaften (S. 127–131). Saarbrücken.
Marimón, G. (2002). Kurzarbeit Null – Beschäftigtentransfer durch Transfergesellschaften. Augsburg.
Marr, R., & Steiner, K. (2003). Personalabbau in deutschen Unternehmen – Empirische Ergebnisse zu Ursachen, Instrumenten und Folgewirkungen. Wiesbaden.
Mayrhofer, W. (1989). Outplacement – Stand der Diskussion. Die Betriebswirtschaft, 49(1), 55–68.
Müller, A. (2000). Personalentwicklung und Beschäftigungstransfer bei betrieblichen Umstrukturierungen. Düsseldorf.
Peuker, A., & Ullmann, K. (2003). Kündigungsschutz unter Druck: Zurück zur Realität, Empirische Daten zur Beendigung von Arbeitsverhältnissen. Arbeitsrecht im Betrieb, 5, 261–265.
Pfarr, H., Ullmann, K., Bradtke, M., Schneider, J., Kimmich, M., & Bothfeld, S. (2005). Der Kündigungsschutz zwischen Wahrnehmung und Wirklichkeit. Betriebliche Erfahrungen mit der Beendigung von Arbeitsverhältnissen. München.
Przybylski, F. (2003). Outplacement: Die sanfte Freisetzung – Mythos und Wirklichkeit. Köln.
Pull, K. (2008). Die betriebswirtschaftliche Logik von Outplacement-Leistungen: Theoretische Erklärungsansätze und ihre Plausibilität im Lichte vorliegender empirischer Befunde. Industrielle Beziehungen, 15(3), 233–255.
Rundstedt, E. (1999). Outplacement-Beratung. In T. Sattelberger (Hrsg.), Handbuch der Personalberatung: Realität und Mythos einer Profession (S. 343–355). München.
Schramm, F., & Zachert, U. (2005). Arbeitsrecht – Personalpolitik – Wirklichkeit – Eine empirische Analyse zur betrieblichen Umsetzung von Arbeitsrechtsreformen. Baden-Baden.
Sheets, R., & Ting, Y. (1988). Determinants of Employee-Termination Benefits in Organizations. Administrative Science Quarterly, 33, 607–624.
Städele, B. (1992). Trennung ohne Kündigung – Eine Untersuchung über Implementationsprobleme des Outplacements. Konstanz.
Stoebe, F. (1993). Outplacement: Manager zwischen Trennung und Neuanfang. Frankfurt am Main.
Weißflog, R. (2007). Abfindungsansprüche zur Ergänzung oder Ablösung des arbeitsrechtlichen Bestandschutzes. Schriften zum Sozial- und Arbeitsrecht, Bd. 262. Berlin.
Wonnemann, C. (1992). Entwicklung und Bedeutung von Outplacement in Deutschland. Personal, 44(6), 256–259.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding authors
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2013 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Alewell, D., Hauff, S., Pull, K. (2013). Trennungsmanagement. In: Stock-Homburg, R. (eds) Handbuch Strategisches Personalmanagement. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-00431-6_14
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-00431-6_14
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-00430-9
Online ISBN: 978-3-658-00431-6
eBook Packages: Business and Economics (German Language)