Abstract
WINSTON CHURCHILL may have said it best: “A pessimist sees the difficulty in every opportunity, an optimist sees the opportunity in every difficulty.”
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
References
ANTHONY, R. N.(1965): Planning and Control Systems, Boston (MA) 1965.
BECKER, W./KUNZ, C./MEYER, B.(2008): Shared Service Center – Konzeption und Implementierung in internationalen Unternehmen, Stuttgart 2008.
DEIMEL, K.(2008): Möglichkeiten und Grenzen des Wertmanagements durch Shared Service Center, in: KEUPER, F./OECKING, C.(eds.), Corporate Shared Services, 2nd Edition, Wiesbaden 2008, pp. 191–221.
DEIMEL, K./ISEMANN, R./MÜLLER, S. (2006): Kosten- und Erlösrechnung, München 2006.
DRESSLER, S.(2007): Shared Services, Business Process Outsourcing und Offshoring, Wiesbaden 2007.
FISCHER, T./STERZENBACH, S.(2006): ZP-Stichwort: Shared Service Centers, in: Zeitschrift für Planung und Unternehmenssteuerung, No. 17, pp. 123–128.
HENDERSON, B.(1974): The Experience Curve Reviewed – How Does It Work?, Boston (MA) 1974.
HORVATH & PARTNERS (2008): CFO-Studie 2007 – Reorganisation im Finanzbereich. Stuttgart 2008.
HUNGENBERG, H./WULFF, T.(2007): Grundlagen der Unternehmensführung, Berlin 2007.
INTERNATIONAL GROUP OF CONTROLLING (2011): Controlling-Prozessmodell, Freiburg 2011.
KAGELMANN, U.(2001): Shared Services als Organisationsform – Am Beispiel der Finanzfunktion im multinationalen Konzern. Wiesbaden 2001.
KLINGEBIEL, N.(2005): Shared Service Center, in: Das Wirtschaftsstudium, Vol. 34 (2005), No. 6, pp. 777–782.
MOLL, L.(2012): Strategische Erfolgsfaktoren von Shared Services im Personalbereich, Wiesbaden 2012.
SCHEFFNER, J.(2008): Industrialisierung des Controllings, in: Der Controlling-Berater, No.5, pp. 637–657.
SCHULMAN, D./DUNLEAVY, J./HARMER, M./LUSK, J.(1999): Shared Services – Adding Value to the Business Units, New York 1999.
ULRICH, D.(1995): From Vogue to Value, in: Human Ressource Planning, Vol. 18 (1995), No.3, pp. 12–23.
WISSKIRCHEN, F./MERTENS, H.(1999): Der Shared Services Ansatz als neue Organisationsform von Geschäftsbereichsorganisationen, in: WISSKIRCHEN, F.(ed.), Outsourcing-Projekte erfolgreich realisieren, Stuttgart 1999, pp. 79–111.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2013 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Stephenson, D., Becker, R., Lange, P., Rau, T., Riedel, A. (2013). Controlling Shared Services (CSS) – Managing Capabilities for the Digital Age. In: Keuper, F., Lueg, KE. (eds) Finance Bundling and Finance Transformation. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-00373-9_17
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-00373-9_17
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-00372-2
Online ISBN: 978-3-658-00373-9
eBook Packages: Business and EconomicsEconomics and Finance (R0)