Zusammenfassung
Das Abonnement für schwarze Socken – online bestellt, für ein Jahr bezahlt, alle vier Monate je drei Paar direkt nach Hause geliefert – mit diesem Geschäftsmodell trat der Schweizer ECommerce Pionier Blacksocks 1999 auf den Markt. Die Verbindung von E-Commerce mit einem Abomodell stellte eine radikale Abkehr von bestehenden stationären oder online-basierten Geschäftsmodellen des Kleidungseinzelhandels dar.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Quellenverzeichnis
AMIT, R./ZOTT, C. (2001): Value Creation in E-Business, in: Strategic Management Journal, 2001, S. 493-520.
CHESBROUGH, H. (2010): Business Model Innovation: Opportunities and Barriers, in: Long Range Planning, 2010, S. 354-363.
CHESBROUGH, H./ROSENBLOOM, R. S. (2002): The Role of the Business Model in Capturing Value From Innovation: Evidence from Xerox Corporation’s Technology Spinoff Companies, in: Industrial and Corporate Change, 2002, S. 529-555.
ENKEL, E./GASSMANN, O. (2010): Creative Imitation: Exploring the Case of Cross-Industry Innovation, in: R&D Management, 2010, S. 256-270.
ENKEL, E./MEZGER, F. (2012a): Disruptive Business Model Innovation: Exploring the Potential of Cross-Industry Adaptation, Paper präsentiert auf der 12. EURAM-Konferenz (6.-8.7.2012), Rotterdam (NL) 2012.
ENKEL, E./MEZGER, F. (2012b): Imitation Processes and Their Application for Business Model Innovation: An Explorative Study, Paper präsentiert auf der 19. IPDMC (17.-19.7.2012), Manchester (UK) 2012.
GASSMANN, O./ZESCHKY, M. (2008): Opening Up the Solution Space: The Role of Analogical Thinking for Breakthrough Product Innovation, in: Creativity and Innovation Management, 2008, S. 97-106.
HERSTATT, C./ENGEL, D. (2006): Mit Analogien neue Produkte entwickeln, in: Harvard Business Manager, 2006, Nr. 8, S. 2-8.
JOHNSON, M. W./CHRISTENSEN, C. M./KAGERMANN, H. (2008): Reinventing Your Business Model, in: Harvard Business Review, 2008, Nr. 12, S. 50-59.
KIM, W. C./MAUBORGNE, R. (1997): Value Innovation: The Strategic Logic of High Growth, in: Harvard Business Review, 1997, Nr. 1, S. 103-112.
LIEBERMAN, M. B./ASABA, S. (2006): Why Do Firms Imitate Each Other?, in: Academy of Management Review, 2006, S. 366-385.
MAGRETTA, J. (2002): Why Business Models Matter, in: Harvard Business Review, 2002, Nr. 5, S. 86-92.
MARKIDES, C. (1997): Strategic Innovation, in: Sloan Management Review, 1997, Nr. 3, S. 9-23.
MARKIDES, C. (2006): Disruptive Innovation: In Need of a Better Theory, in: Journal of Product Innovation Management, 2006, S. 19-25.
PRAHALAD, C. K./BETTIS, R. A. (1986): The Dominant Logic: A New Linkage Between Diversity and Performance, in: Strategic Management Journal, 1986, S. 485-501.
OSTERWALDER, A./PIGNEUR, Y. (2010): Business Model Generation. Hoboken (NJ) 2010.
TEECE, D. (2010): Business Models, Business Strategy and Innovation, in: Long Range Planning, 2010, S. 172-194.
WIRTZ, B./SCHILKE, O./ULLRICH, S. (2010): Strategic Development of Business Models: Implications of the Web 2.0 for Creating Value on the Internet, in: Long Range Planning, 2010, S. 272-290.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2013 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Mezger, F., Enkel, E. (2013). „Borrow with Pride“ – Digitale Geschäftsmodellinnovationen durch branchenübergreifende Imitation. In: Keuper, F., Hamidian, K., Verwaayen, E., Kalinowski, T., Kraijo, C. (eds) Digitalisierung und Innovation. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-00371-5_22
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-00371-5_22
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-00370-8
Online ISBN: 978-3-658-00371-5
eBook Packages: Business and Economics (German Language)