Zusammenfassung
Dass in den nächsten Jahren in vielen deutschen Unternehmen die Mitarbeiter aufgrund ihrer Verrentung ausscheiden, ist inzwischen nichts Neues mehr. Fakt ist, dass damit nicht nur das Kapazitätsrisiko ansteigt, sondern noch wichtiger: das Kompetenzrisiko. Wie aber soll dieses Kompetenzrisiko gemessen werden? Welches Wissen spielt eine Rolle? Wie kann der Ausgleich von Humankapitalverlusten durch Verrentungswellen ex ante gesteuert werden? Der Ansatz der Autoren ist eng verknüpft mit der strategischen Personalplanung und der Humankapitaltheorie. Er zeigt, wie das Wissen der Mitarbeiter, und zwar sowohl das Fachwissen als auch das Erfahrungswissen, monetär bewertet werden kann. Für Unternehmen kann dies in zweierlei Hinsicht von Vorteil sein: Erstens wird das Informationsbedürfnis von Eigen- und Fremdkapitalgebern sowie anderer Stakeholder zur Beurteilung des nachhaltigen Unternehmenswertes befriedigt. Zweitens lassen sich die Kompetenzrisiken aufgrund der Belegschaftsalterung und eventuell -schrumpfung bestimmen, Maßnahmen mittelfristig planen und damit die Wettbewerbsfähigkeit sichern. Dieser Ansatz setzt in der wissenschaftlichen Diskussion einen neuen Meilenstein und ist gleichzeitig aufgrund der Möglichkeit der Simulation der Personalstruktur- und Wissensveränderung ein neues und wichtiges Steuerungsinstrument für Unternehmer.
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Weber, D., Hipp, C. (2013). Wissenswerter Wissenswert – Wie Unternehmen das unsichtbare Kapital schätzen lernen. In: Göke, M., Heupel, T. (eds) Wirtschaftliche Implikationen des demografischen Wandels. FOM-Edition. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-00307-4_29
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