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Unternehmensentwicklung pp 129–150Cite as

Talent-Management in Schweizer KMU

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Zusammenfassung

Obwohl schon in den neunziger Jahren vom „War for Talents“ die Rede war, ist „Talent-Management“ noch eine recht junge Disziplin, weshalb noch wenig abschließende Prinzipien und Handlungsempfehlungen fundiert abgeklärt sind. Verschiedene Herausforderungen fordern Unternehmen aber vermehrt dazu auf, ihr so genanntes Talent bereits heute gezielt zu managen, um auch in Zukunft konkurrenzfähig zu bleiben. Der folgende Artikel beschreibt Talent-Management, dessen Teilfunktionen, verschiedene Anwendungsgebiete und den Nutzen, der daraus entstehen kann. Weiter werden Gestaltungsempfehlungen aufgezeigt, welche sich konkret an den Bedürfnissen von Schweizer KMU orientieren. Der Artikel basiert auf einer vertraulichen und nicht veröffentlichten Bachelor Thesis von Gardi.

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Authors and Affiliations

  1. Mühlestrasse 15, 3362, Niederönz, Schweiz

    Yannik Gardi B.Sc.

  2. AOC Partner AG / Lehrbeauftragter BFH, Brückenstrasse 73, 3005, Bern, Schweiz

    Lic. phil. Luzian Ruch

Authors
  1. Yannik Gardi B.Sc.
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  2. Lic. phil. Luzian Ruch
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Correspondence to Yannik Gardi B.Sc. .

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Editors and Affiliations

  1. FB Wirtschaft, Berner Fachhochschule, Bern, Switzerland

    Kim Oliver Tokarski

  2. Fachbereich Wirtschaft, Berner Fachhochschule, Bern, Switzerland

    Jochen Schellinger

  3. Berner Fachhochschule, Bern, Switzerland

    Philipp Berchtold

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© 2016 Springer Fachmedien Wiesbaden

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Gardi, Y., Ruch, L. (2016). Talent-Management in Schweizer KMU. In: Tokarski, K., Schellinger, J., Berchtold, P. (eds) Unternehmensentwicklung. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-00283-1_8

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-00283-1_8

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-00282-4

  • Online ISBN: 978-3-658-00283-1

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