Organisation und Management

Zusammenfassung

Ein Unternehmen, das seine Strategie beziehungsweise sein Geschäftsmodell auf Produkte stützt, muss sich zwingend mit der Frage auseinandersetzen, in welcher organisatorischen Form diese betreut werden. Erfahrungsgemäß ist neben einem Bedarf seitens des Marktes das interne Setup das zweite, entscheidende Kriterium, das über Erfolg oder Misserfolg bestimmt. Mit einer Portfoliostrategie sind jedoch unvermeidlich Konflikte verbunden, die nicht „gelöst“ werden können, da sie in der Natur der Sache liegen. Erst durch entsprechendes und permanentes Management kann es gelingen, die Balance zwischen den einzelnen Faktoren zu halten und damit einen wesentlichen Pfeiler für einen Erfolg der Produkte zu manifestieren. Wie daraus abzuleiten ist, handelt es sich dabei um einen „dynamischen Pfeiler“. Damit verbunden ist auch die Herausforderung, dies adäquat in der Organisation und den Abläufen eines Unternehmens zu verankern.

In diesem Kapitel wird daher auf die Rolle des Portfoliomanagers und seine Funktion in der Organisation näher eingegangen. Ferner werden Widersprüche und Konflikte behandelt, die untrennbar mit Produktstrategien verbunden sind, und ein zielführender Umgang damit skizziert.