Zusammenfassung
Netzwerke bestehen – formal gesprochen – aus Knoten und Kanten. Mit Bezug auf Organisation und Management geht es zumeist um Netzwerke von Organisationen, also interorganisationale Netzwerke. Die mindestens drei ‚Knoten‘ sind in diesem Fall von Organisationen besetzt, die koordiniert Aktivitäten durchführen und damit gemeinsame Ziele verfolgen.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
Arnold, H., H. Benz, P. Bonnet, P. Bürkle, A. Gölz, J. Hofmann, J. Jacobi, und J. Schule-Wieking. 2002. Besser arbeiten in Netzwerken. Aachen.
De Rond, M.H., und H. Bouchikhi. 2004. On the dialectics of strategic alliances. Organization Science 15(1): 56–69.
Giddens, A. 1984. The constitution of society. Cambridge.
Huxham, C., und N. Beech. 2003. Contrary prescriptions: recognizing good practice tensions in management. Organization Studies 24(1): 69–93.
Killich, S., und H. Luczak. 2003. Unternehmenskooperation für kleine und mittlere Unternehmen – Lösungen für die Praxis. Berlin.
Lerch, F., J. Sydow, und M. Wilhelm. 2007. Wenn Wettbewerber zu Kooperationspartnern (gemacht) werden – Einsichten aus zwei Netzwerken in einem Cluster optischer Technologien. In Managementforschung 17, Hrsg. G. Schreyögg und J. Sydow, 207–255, Wiesbaden. Wieder abgedruckt. In Management von Netzwerkorganisationen, 5. Aufl. Hrsg. J. Sydow, 187–235. 2010. Wiesbaden.
Provan, K.G., A. Fish, und J. Sydow. 2007. Interorganizational networks at the network level: a review of the empirical literature on whole networks. Journal of Management 33(3): 479–516.
Sydow, J. 2010. Management von Netzwerkorganisationen – Zum Stand der Forschung. In Management von Netzwerkorganisationen, 5. Aufl. Hrsg. J. Sydow. Wiesbaden.
Sydow, J. und S. Duschek. 2011. Management interorganisationaler Beziehungen – Netzwerke, Cluster, Allianzen. Stuttgart.
Sydow, J., und A. Windeler. 2000. Steuerung von und in Netzwerken: Perspektiven, Konzepte, vor allem aber offene Fragen. In Steuerung von Netzwerken, Hrsg. J. Sydow und A. Windeler, 1–24. Wiesbaden.
Wiendahl, H.-P., C. Dreher, und A. Engelbrecht, Hrsg. 2005. Erfolgreich kooperieren. Heidelberg.
Wilhelm, M.M. 2009. Kooperation und Wettbewerb in Zuliefernetzwerken der Automobilindustrie. Marburg.
Danksagung
Der Beitrag entstand im Rahmen des Projekts „Entwicklung eines netzwerkorientierten Verfahrens zur nachhaltigen Generierung von Innovationen im Spannungsfeld von Kooperation und Konkurrenz (Net-Management)“, das vom Bundesministerium für Bildung und Forschung mit Mitteln des Europäischen Sozialfonds im Rahmen des Förderschwerpunktes „Innovationsstrategien jenseits traditionellen Managements“ finanziell unterstützt wurde (Förderkennzeichen: 01FM07073). Dem Verlag Schaeffer-Poeschel danken wir für die freundliche Genehmigung, diesen zuvor in der Zeitschrift Führung + Organisation 80 (6) 2011, S. 372-378, erschienenen Aufsatz hier in leicht überarbeiteter Fassung wieder abdrucken zu dürfen.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2013 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Sydow, J., Lerch, F. (2013). Netzwerkzeuge – Zum reflexiven Umgang mit Methoden und Instrumenten des Netzwerkmanagements. In: Sydow, J., Duschek, S. (eds) Netzwerkzeuge. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-00258-9_2
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-00258-9_2
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-00257-2
Online ISBN: 978-3-658-00258-9
eBook Packages: Business and Economics (German Language)