Kurzfassung
Um die langfristige Überlebensfähigkeit sicher zu stellen, müssen bestehende Kompetenzen genutzt und gleichzeitig neues Wissen in neuen Bereichen erschlossen werden. Das Konzept der organisationalen Ambidextrie befasst sich damit, wie Unternehmen diese duale Herausforderung der Exploitation und Exploration bewältigen können. Im vorliegenden Beitrag wird analysiert, wie ein Automobilzulieferunternehmen diese Dualität den Mitarbeitern kommuniziert und wie dazu Instrumente des Human Resource Managements (Kompetenzmodelle, gemeinsame Personalentwicklung, Leitbild und Unternehmenskultur, Führungsstil und Netzwerkbildung) eingesetzt werden. Denn organisationale Ambidextrie erfordert, dass die Mitarbeiter aller Hierarchieebenen an den der Exploitation und Exploration zugrunde liegenden Routinen teilnehmen und diese mit entwickeln.
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Rost, M., Renzl, B., Kaschube, J. (2014). Organisationale Ambidextrie – Mit Kompetenzmodellen Mitarbeiter einbinden und Veränderung kommunizieren. In: Stumpf, M., Wehmeier, S. (eds) Kommunikation in Change und Risk. Europäische Kulturen in der Wirtschaftskommunikation, vol 18. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-00218-3_2
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