Zusammenfassung
Welche Ebenen, Tätigkeitsbereiche, Kompetenzen, Funktionen des Managements lassen sich unterscheiden?
Wie kann man einen Prozess des Managements konzeptualisieren?
Wie unterscheiden sich das strategische und das operative Management?
Was heißt Management des Realgüterprozesses?
Warum gilt das Geschäftsmodell als vereinfachtes Modell der Realität für das Management?
Welche Analyse- und Gestaltungsebenen hat das Geschäftsmodellkonzept?
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Notes
- 1.
Dann werden Sie sicher auch Texte zur theoretischen Verortung der Managementlehre und zum Methodenset (etwa Wolf 2008; Macharzina und Wolf 2010; Welge 2012; Müller-Stewens und Lechner 2005) und in Bezug auf das Medienmanagement (Gläser 2010, S. 3–64; Scholz 2006, S. 11–71; Wirtz 2009, S. 5–20) lesen.
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Nach den Ursprungsbegriffen Planning, Organizing, Staffing, Directing, Coordinating, Reporting, Budgeting (vgl. Schreyögg und Koch 2010, S. 9).
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Hier wird der so genannte „relevante Markt“ als im Hinblick auf das Produktangebot abgrenzbarer Teil des Gesamtmarktes bestimmt, auch und vor allem innovativ um die Kundengruppe und das -bedürfnis herum. Dieser muss geografisch, zeitlich und sachlich eindeutig beschreibbar sein.
Literatur
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Zydorek, C. (2013). Aufgaben und Tätigkeiten des Medienmanagements. In: Einführung in die Medienwirtschaftslehre. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-00016-5_13
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