Zusammenfassung
Dieser Beitrag ist im wesentlichen eine Fortsetzung der Arbeiten HENKE [1], [2], wo einmal Probleme des Stoppens von Forschungsprojekten — etwa aus Gründen sinkender Rentabilität — behandelt wurden und zum anderen untersucht wurde, ob und wann ein Produkt, dessen Produktion infolge schrumpfender Absatzmengen bedenklich geworden ist, gestoppt werden soll. Dabei stellte es sich heraus, daß beide Arten dieser mehrstufigen, sequentiellen Entscheidungsprozesse im allgemeinen mit den gleichen Methoden behandelt werden können. Allerdings muß man die jeweils auftretenden zufälligen Periodengewinne — generell als Yi,i =1,2,..,N, bezeichnet- für die speziellen ökonomischen Probleme unterschiedlich definieren. So kann man etwa fordern:
Die Darstellung(1) ist„sinnvoll bei Forschungs- und Entwicklungsprojekten, wobei Gi den zufälligen Periodengewinn aus dem entwickelten Projekt (Produkt) angibt, Wi die zufälligen Forschungskosten pro Periode kennzeichnet, und ei charakterisiert das Ereignis, das Projekt spätestens in der Periode i fertigzustellen. Die Darstellung (2) ist möglich bei Produkt-Abbruch- Entscheidungen, mit: pi= Stückpreis, ki= Stückkosten (variabel), Xi= zufällige Absatzmenge, kO(i)= Fixkosten, jeweils in der Periode i.
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Literatur
Henke,M. Produkt-Abbruch-Entscheidungen bei Unsicherheit in: Zeits. für Betriebswirtschaft, 1972
Henke,M. Zum Stoppen von Forschungs-und Entwicklungsprojekten, in: Zeits. für ges. Staatsw., 128,1,1972, 5. 39–64
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© 1972 Physica-Verlag, Rudolf Liebing KG, Würzburg
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Henke, M. (1972). Mehrstufige Planung einzelner Produkte und Projekte bei Unsicherheit. In: Henke, M., Jaeger, A., Wartmann, R., Zimmermann, HJ. (eds) DGU. Proceedings in Operations Research, vol 1971. Physica-Verlag HD. https://doi.org/10.1007/978-3-642-99745-7_13
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-99745-7_13
Publisher Name: Physica-Verlag HD
Print ISBN: 978-3-7908-0119-4
Online ISBN: 978-3-642-99745-7
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