Zusammenfassung
Die Wirtschaftlichkeit, mit der ein industrieller Betrieb arbeitet, hängt im wesentlichen davon ab, in welchem Maße die Fertigung der Erzeugnisse vorbereitet und der Arbeitsablauf gesteuert ist. Daher steht an der Spitze der Betriebsorganisation die Arbeitsvorbereitung. Sie stellt den Plan für den Herstellungsgang auf, bestimmt die Art der Betriebsmittel und liefert die Unterlagen, aus denen die Dauer des Arbeitsablaufes zu entnehmen ist. Ihre Aufgaben sind mit Beginn der Fertigung abgeschlossen. An ihre Stelle tritt nunmehr die Überwachung der Arbeitsvorgänge und ihre Steuerung in zeitlicher und mengenmäßiger Hinsicht. Die hiermit zusammenhängenden Aufgaben hat das Terminwesen zu lösen. Es soll die reibungslose Abwicklung aller Fertigungsvorgänge, sowie die Einhaltung der Lieferfristen an den Kunden gewährleisten und vor allem auch eine klare Übersicht über die vorliegenden Werkstattaufträge und die Belastung der Werkstätten ermöglichen.
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Literatur
Vgl. auch: Hippler: Arbeitsverteilung und Terminwesen S. 15.
Holzer, R. V.: Systematische Fabrikrationalisierung.
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Dieses Kapitel ist Teil des Digitalisierungsprojekts Springer Book Archives mit Publikationen, die seit den Anfängen des Verlags von 1842 erschienen sind. Der Verlag stellt mit diesem Archiv Quellen für die historische wie auch die disziplingeschichtliche Forschung zur Verfügung, die jeweils im historischen Kontext betrachtet werden müssen. Dieses Kapitel ist aus einem Buch, das in der Zeit vor 1945 erschienen ist und wird daher in seiner zeittypischen politisch-ideologischen Ausrichtung vom Verlag nicht beworben.
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Knecht, V. (1939). Einführung. In: Terminwesen und Lagerhaltung in der Massenfertigung. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-99303-9_1
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