Skip to main content

Zusammenfassung

In der niederrheinischen Landschaft zwischen Köln, Aachen und Krefeld werden große Löcher in die Erde gegraben. Gigantische Bagger tragen die Erdoberfläche ab, um an die darunter liegende Braunkohle zu gelangen und sie abzubauen. Auf diese Weise „wandert“ ein Tagebau durch die Landschaft: vorne wird gegraben und abgebaut, hinten wird wieder aufgeschüttet und die Landschaft neu hergerichtet. So entstehen hinten neue Siedlungs-, Landwirtschafts- und Erholungsgebiete, vorne dagegen stellen sich dem Bagger auf seiner Wanderung mitunter erhebliche Hindernisse entgegen: Straßen, Autobahnen, ganze Ortschaften können nicht einfach „weggebaggert“ werden. So ruft das in der Bevölkerung gelegentlich Unruhe hervor, was man auch an nicht endenden öffentlichen Diskussionen erkennen kann. Wie man auch dazu stehen mag — auf jeden Fall sind langwierige und schwierige Willensbildungsprozesse ein notwendiger Begleitumstand dieser Art von Energiegewinnung.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 54.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literaturverzeichnis

  • Abell, D. F. / Hammond, J. S. [1979]: Strategic Market Planning — Problems and Analytical Approaches; Englewood Cliffs N.J. 1979.

    Google Scholar 

  • Andrews, K. R. [1981]: Corporate Strategy as a Vital Function of the Board; in: Harvard Business Review, Vol. 59, No. 6 (November–December 1981), S. 174–184.

    Google Scholar 

  • Ansoff, H. I. [1965]: Corporate Strategy; New York 1965.

    Google Scholar 

  • Besanko, D. / Dranove, D. / Shanley, M. [1996]: The Economics of Strategy; New York etc. 1996.

    Google Scholar 

  • Bresser, R. K. F. [1998]: Strategische Managementtheorie; Berlin etc. 1998.

    Google Scholar 

  • Buzzell, R. D. / Gale, B.T. [1989]: Das PIMS-Programm; Wiesbaden 1989.

    Google Scholar 

  • Collis, D. J. / Montgomery, C. A. [1997]: Corporate Strategy — Resources and the Scope of the Firm; Chicaco etc. 1997.

    Google Scholar 

  • Copeland, T. / Koller, T. / Murrin, J. [1996]: Valuation — Measuring and Managing the Value of Companies; 2nd ed., New York etc. 1996.

    Google Scholar 

  • Day, G. S. [1995]: A Strategic Perspective on Product Planning; in: Journal of Contemporary Business, 1975, S. 1–34; abgedruckt in: Enis, B. M. / Cox, K. K. / Mokwa, M. P. (eds.): Marketing Classics; Englewood Cliffs, N.J. 1995, S. 346–366.

    Google Scholar 

  • Dess, G. G. / Miller, A. [1993]: Strategic Management; New York etc. 1993.

    Google Scholar 

  • Dunst, K. H. [1983]: Portfolio Management — Konzeption für die strategische Unternehmensplanung; 2. Aufl. Berlin etc. 1983.

    Google Scholar 

  • Gaughan, P. A. [1991]: Mergers and Acquisitions; New York 1991.

    Google Scholar 

  • Ghemawat, P. [1991]: Commitment — The Dynamic of Strategy; New York etc. 1991.

    Google Scholar 

  • Goold, M. M. / Campbell, A. / Alexander, M. [1995]: Corporate-Level Strategy; New York 1995.

    Google Scholar 

  • Hax, A. C. / Majluf, N. S. [1996]: The Strategy Concept and Process. A Pragmatic Approach; 2nd ed., Englewood Cliffs, NJ 1996.

    Google Scholar 

  • Henderson, B. D. [1984]: Die Erfahrungskurve in der Unternehmensstrategie; 2. Aufl., Frankfurt etc. 1984.

    Google Scholar 

  • Henderson, B. D. [1998]: The Product Portfolio (1970); in: Stern, C. W. / Stalk jr., G. (eds.): Perspectives on Strategy; New York etc. 1998, S. 35.

    Google Scholar 

  • Mintzberg, H. / Waters, J. A. [1985]: Of Strategy Delivered and Emergent; in: Strategic Management Journal, Vol. 6 (July–September 1985), S. 257–272.

    Article  Google Scholar 

  • Mintzberg, H. [1990]: The Design School: Reconsidering the Basic Premises of Strategic Management; in: Strategic Management Journal, Vol. 11 (1990), S.171–195.

    Article  Google Scholar 

  • Newman, W. H. [1951]: Administrative Action — The Techniques of Organization and Management; Englewood Cliffs, NJ 1951.

    Google Scholar 

  • Penrose, E. T. [1959]: The Theory of the Growth of the Firm; Oxford 1959.

    Google Scholar 

  • Pfaff, D. / Bärtl, O. [1999]: Wertorientierte Unternehmenssteuerung — Ein kritischer Vergleich ausgewählter Konzepte; in: Gebhardt, G. / Pellens, B. (Hrsg.): Rechnungswesen und Kapitalmarkt — Beiträge anläßlich eines Symposiums zum 70. Geburtstag von Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Walther Busse von Colbe; Sonderheft 41 der Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung (ZfbF), Düsseldorf 1999, S. 85–115.

    Google Scholar 

  • Picot, A. [1982]: Transaktionskostenansatz in der Organisationstheorie: Stand der Diskussion und Aussagewert; in: Die Betriebswirtschaft, Nr. 42 (1982), Heft 2, S. 267–284.

    Google Scholar 

  • Plinke, W. [2000]: Grundlagen des Marktprozesses; in: Kleinaltenkamp, M. / Plinke, W. (Hrsg.): Technischer Vertrieb — Grundlagen des Business-to-Business-Marketing; 2., überarb. Aufl., Berlin / Heidelberg / New York 2000, S. 3–100.

    Google Scholar 

  • Porter, M. [1987]: From competitive advantage to corporate strategy; in: Harvard Business Review, May–June 1987, S. 43–59.

    Google Scholar 

  • Prahalad, C. K. / Hamel, G. [1991]: The Core Competence of the Coporation; in: Harvard Business Review Nr. 3 (May June 1990); deutsch: Nur Kernkompetenzen sichern das Überleben; in: HarvardManager 13(1991) Heft 2, S. 66–78.

    Google Scholar 

  • Rapaport, A. [1981]: Selecting Strategies that Create Shareholder Value; in: Harvard Business review, Vol. 59, Nr. 3 (May–June 1981), S.139–149.

    Google Scholar 

  • Rapaport, A. [1998]: Creating Shareholder Value; 2nd ed., New York etc. 1998.

    Google Scholar 

  • Ravenscraft, D. / Scherer, F. [1988]: Mergers and Managerial Performance; in: Coffee, J. / Lowenstein, L. / Ackermann, S. R. (eds.): Knights, Raiders, and Targets; New York 1988, S. 194–210.

    Google Scholar 

  • Royal Dutch Petroleum Company [1996]: Annual Report 1996.

    Google Scholar 

  • Siegert, Th. / Böhme, M. / Pfingsten, F. / Picot, A. [1997]: Marktwertorientierte Unternehmensführung im Lebenszyklus; in: Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung (ZfbF), Nr. 49 (1997), S. 471–488.

    Google Scholar 

  • Wrapp, H. E. [1984]: Good Managers Dont’t Make Policy Decisions; in: Harvard Business Review, Vol. 62, No. 4 (July–August 1984), S. 8–21.

    Google Scholar 

Download references

Authors

Editor information

Editors and Affiliations

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2000 Springer-Verlag Berlin Heidelberg

About this chapter

Cite this chapter

Plinke, W. (2000). Unternehmensstrategie. In: Kleinaltenkamp, M., Plinke, W. (eds) Strategisches Business-to-Business Marketing. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-98083-1_1

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-98083-1_1

  • Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-642-98084-8

  • Online ISBN: 978-3-642-98083-1

  • eBook Packages: Springer Book Archive

Publish with us

Policies and ethics