Zusammenfassung
Grundsätzlich ist im Rahmen vom Management von Projekten zwischen Kontrolle von Teilprojektergebnissen und Projektphasenergebnissen sowie Controlling zu unterscheiden. Kontrolle des Projektes ist eine nicht delegierbare (Führungs-) Aufgabe des Auftraggebers. Das Controlling ist eine Aufgabe des Projektleiters. Er kann einen für das Projektcontrolling spezialisierten Experten mit dem Projektcontrolling beauftragen
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Keßler, H., Winkelhofer, G.A. (1997). PM als Projekt-Controlling. In: Projektmanagement. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-97980-4_19
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-97980-4_19
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