Zusammenfassung
Aufgrund der Merkmale eines Projektes, wie Eindeutigkeit der Aufgabenstellung, Klarheit des Zieles, Begrenztheit der Ressourcen, Umfang (bereichsübergreifend oder nicht), zeitliches Ende, trägt jedes Projekt ein mehr oder weniger hohes Risiko in sich. Diese Risiken sind abhängig vom Gesamtrisiko des Projektes zu bewerten und in die Führung und Steuerung des Projektes mit einzubeziehen (Abb. 14.1).
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© 1997 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
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Keßler, H., Winkelhofer, G.A. (1997). PM als Management von Risiken. In: Projektmanagement. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-97980-4_14
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