Zusammenfassung
Die fortschreitende Spezialisierung der Betriebe, der Einsatz neuer Technologien und nicht zuletzt die steigende Komplexität der Produkte setzte zu Beginn des 20. Jahrhunderts der Überschaubarkeit der Fertigung für den „Meister“ Grenzen. Hieraus ergab sich für die Unternehmen die Notwendigkeit, die „Arbeit vorzudenken“ [1] bzw. „die Durchführung der Arbeit zu planen“. Den Planungsabteilungen kommt die Aufgabe zu, die Fertigung und Montage der Produkte im einzelnen vorzudenken und festzulegen sowie die terminliche Durchführung zu planen und zu überwachen.
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© 1997 Springer-Verlag Berlin, Heidelberg
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Eversheim, W. (1997). Ziele und Gliederung der Arbeitsvorbereitung. In: Organisation in der Produktionstechnik 3. VDI-Buch. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-97974-3_1
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