Zusammenfassung
Die Unternehmensleitung kann für die Führung und Steuerung verschiedene Instrumente nutzen, weiterentwickeln bzw. ihrer Situation anpassen (s. Abb. 5.1). In diesem Zusammenhang ist auch Projektmanagement wie Aufbau- und Ablauforganisation, Informationsmanagement, Personalmanagement, Qualitätsmanagement ein Instrument zur Führung und Steuerung von Projekten (eines einzelnen und/oder aller Projekte).
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Keßler, H., Winkelhofer, G. (2002). PM als zweckdienliches Instrument der Unternehmensführung. In: Projektmanagement. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-97891-3_5
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