Zusammenfassung
Die strategische Geschäftsprozeßanalyse ist den eigentlichen Beschreibungen des ARIS-Hauses vorgeschaltet (vgl. Abb. la). Die Geschäftsprozeßorganisation ist ein Paradigmenwechsel in der Organisationsgestaltung. Während beim Taylorismus die arbeitsteilige funktionale Gliederung und damit die Spezialisierung der Mitarbeiter im Vordergrund stand, werden bei einer Prozeßorganisation Synergieeffekte zwischen den Funktionen eines ganzheitlichen Ablaufs betrachtet und eine möglichst breite Mitarbeiterqualifikation zur ganzheitlichen Vorgangsbearbeitung angestrebt.
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Scheer, AW. (1998). Strategische Geschäftsprozeßanalyse. In: ARIS — Modellierungsmethoden, Metamodelle, Anwendungen. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-97731-2_1
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