Einleitung

Zusammenfassung

Die gegen wärtige arbeitspsychologische Forschung zielt in einem großen Teil auf praktisch anwendbare Strategien zur Erhöhung der Arbeitsmotivation, wodurch dann eine produktivere oder effektivere Arbeit, ein höherer output etc. erreicht werden kann. Abgesehen davon, daß so die Arbeitspsychologie — mehr gewollt als ungewollt — im Interessengegensatz von Arbeitgebern und Arbeitnehmern sich für die Arbeitgeberinteressen instrumentalisieren läßt (vgl. Volpert 1975), gibt sie mit diesem pragmatischen Vorgehen den Anspruch auf, den Gegenstand „Arbeitsmotivation” wissenschaftlich zu erfassen. Von einigen Ausnahmen abgesehen erscheint es so, als würden aus der betrieblichen Praxis entwickelte Techniken der Arbeitsintensivierung durch Motivationserhöhung verallgemeinert und mit Elementen psychologischer Theorien untermauert, bis der nächste praktische und effektive Vorschlag auftaucht, dem ebenfalls wieder nachträglich eine wissenschaftliche Fundierung unterlegt wird.