Zusammenfassung
Über Jahre hinweg stand die Steigerung der Wirtschaftlichkeit der Produktion vornehmlich im Zeichen technischer Verbesserungen. In letzter Zeit hat sich jedoch das Interesse zunehmend auf die dispositive Aufgabe, d.h. auf die organisatorische Gestaltung und die Abstimmung des Produktionsablaufes gerichtet. Das starke Interesse der Praxis an dieser Problematik zeigt sich z.B. an den lebhaft geführten Diskussionen über Planungskonzepte wie „Just in Time“, „Kanban“ oder über das umfassende Konzept eines „Computer Integrated Manufactoring“ (CIM).1
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Literaturhinweise
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Vgl. Bichler, K.: Beschaffungs-und Lagerwirtschaft, Wiesbaden 1988; Bogaschewsky, R.: Dynamische Materialdisposition im Beschaffungsbereich—Simulation und Ergebnisanalyse, Prankfurt a. Main, 1988; Brink, A.: Operative Lagerund Bestellmengenplanung, Bergisch-Gladbach et al., 1988; Müller-Manzke, U.: Optimale Bestellmenge und Mengenrabatte, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft (ZfB), 57 (1987), H. 5/6, S. 503-521; Rieper, B.: Die Bestellmengenrechung als Investirions-und Finanzierungsproblem, in: ZfB, 56 (1986), H. 12, S. 1230-1255; Schmidt, A.: Operative Beschaffungsplanung und-Steuerung, Bergisch-Gladbach et al., 1985; Schneeweiß, Ch.: Zur Problematik der Kosten in Lagerhaltungsmodellen, in: ZfB, 49 (1979), S. 1-17; Schneeweiß, Ch.: Modellierung industrieller Lagerhaltungssystem, Berlin et al., 1981; Schneeweiß, Ch.; Alscher, J.: Zur Disposition von Mehrproduktlägern unter Verwendung der klassischen Losgrößenformel, in: ZfB, 57 (1987), H. 5/6, S. 483-502; Schramm, K.: Über die Kapitalwertfunktion des klassischen Losgrößenmodells, in: ZfB, 57 (1987), H. 5/6, S. 465-482.
Vgl. Bloech, J.; Rottenbacher, S. (Hrsg.): Materialwirtschaft, Stuttgart 1986, S. V.
Vgl. Bogaschewsky, R.: Dynamische Materialdisposition im Beschaffungsbereich, in: ZfB, 59 (1989), H. 8, S. 855–874, S. 856 f.
In Kap. 2 werden die Modelltypen näher gekennzeichnet.
Beispielhaft sei folgender substitutionaler Produktionsprozeß genannt: bei der Herstellung von Gummi können i.a. die Mengenverhältnisse der Füllstoffe in gewissen Grenzen variiert werden; vgl. Pohmer, D.; Bea, F.X.: Produktion und Absatz, Göttingen, 1977, S. 57.
Vgl. u.a. Heinold, M.; Nitsche, C.; Papadopolous, G.: Empirische Untersuchungen von Schwerpunkten der OR-Praxis in 525 Industriebetrieben der BRD, in: Zeitschrift für Operations Research (ZOR), Bd 22, 1978, S. B 185-B 218; Müller-Merbach, H.: Empirische Forschung für OR, in: Bloech, J. et al. (Hrsg.): Operations Research Proceedings, Berlin 1981, S. 645-653; Müller-Merbach, H. et al.: The Process of Operations Research and Software Engineering Empirical Findings, in: Witte, E.; Zimmermann, H.J.: Empirical Research on Organizational Decision-Making, Amsterdam 1986, S. 99-112.
Vgl. Börsig, S.; Frey, D.: Widerstand und Unterstützung bei Operations Research, München 1976, S. 2.
Vgl. ebenda, a.a.O., S. 4.
Vgl. Harris, F.: Operations and Cost, Chicago 1915.
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© 1992 Physica-Verlag Heidelberg
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Goertzen, H. (1992). Einführung. In: Simultanplanung von Produktion und Beschaffung bei substitutionalen Produktionsfaktoren. Schriftenreihe Handeln und Entscheiden in komplexen ökonomischen Situationen, vol 3. Physica-Verlag HD. https://doi.org/10.1007/978-3-642-95889-2_1
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Publisher Name: Physica-Verlag HD
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