Zusammenfassung
Die Assessment Center-Methode wird in der Schweiz — aus welchen Gründen immer — noch stiefmütterlich behandelt. Am konkreten Beispiel einer Schweizer Großbank soll aufgezeigt werden, was diese Methode in der Praxis zu leisten vermag. Sie bringt nicht nur klare Vorteile für das Unternehmen, sondern trägt auch Wesentliches bei zu einer aktiven Personalentwicklung, was letztlich jedem einzelnen Mitarbeiter zugute kommt.
Obwohl die AC-Methode für unterschiedliche Fragestellungen anwendbar ist, scheint sich ihr Aufwand vor allem dann mehr als zurückzuzahlen, wenn sie als Personalführungsinstrument vollständig in der Personalentwicklungspolitik verankert ist.
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Literaturverzeichnis
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© 1989 Physica-Verlag Heidelberg
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Iten, J., Müller, M. (1989). Die Assessement Center-Methode in der Praxis. In: Lattmann, C. (eds) Das Assessment-Center-Verfahren der Eignungsbeurteilung. Management Forum. Physica-Verlag HD. https://doi.org/10.1007/978-3-642-95883-0_3
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-95883-0_3
Publisher Name: Physica-Verlag HD
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