Zusammenfassung
Der Vorgesetzte nimmt gegenüber den ihm unterstellten Mitarbeitern im wesentlichen Führungsaufgaben wahr. Davon unterscheiden sich die Fachaufgaben, die in Stellenbeschreibungen und/oder eventuellen Einzelaufträgen festgelegt sind. Durch die Delegation von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung ist der Mitarbeiter in der Lage, den überwiegenden Teil seiner Fachaufgaben selbständig zu erledigen. Das Verhältnis zum Vorgesetzten hängt sehr stark von der eigenen Einstellung und dem eigenen Verhalten dem Vorgesetzten gegenüber ab. Jeder Vorgesetzte ist in der Regel auch Untergebener (abgesehen von demjenigen in der Unternehmensspitze, der auch alleiniger Kapitaleigner ist).
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Gaiser, H. (1992). Führung und Führungsstile. In: Erfolgreiche Strategieplanung und moderne Führungstechniken. Erfolgreiche Strategieplanung und moderne Führungstechniken. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-95832-8_7
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