Zusammenfassung
Für die praktische Durchführung des Produkt-Controlling ist die Unterscheidung und strikte Trennung zwischen Stückkalkulation und Auftragskalkulation wichtig.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Vgl. WARNECKE/BULLINGER/HICHERT (Kostenrechnung), S. 73.
Vgl. EVERSHEIM/ERKES/SCHMIDT (Bewertung), S. 27.
Vgl. EVERSHEIM/ERKES/SCHMIDT (Bewertung), S. 27 sowie AWK (Produktionstechnik), S. 555.
Vgl. AWK (Produktionstechnik), S. 55f. EVERSHEIM/ERKES/SCHMIDT (Bewertung), S.27.
Vgl. z. B. COOPER/KAPLAN (Measure), S. 96 MíLLER/VOLLMANN (Fabrik), S. 119 JEANS (Aligning), S. 50; campi (Cost Management), S. 52 KEEGAN/EILER/ANANIA (Factory), S. 36.
CAMPI (Cost Management), S. 52.
Konzepte einer prozeßorientierten Kostenrechnung werden beispielsweise bereits bei der Siemens AG angewendet [vgl. COOPER (Activity-Based); GÖPFERT/ RUMMEL (Cost Management)]. In den USA sind es mehrere namhafte Firmen, die Systeme eines activity accounting einsetzen, z. B. General Dynamics oder Martin Marietta Energy Systems [vgl. KEEGAN/EILER/ANANIA (Factory), S. 32 ff., die ein „Advanced Cost Management System“beschreiben, das in der Rüstungszulieferindustrie eingesetzt wird].
Vgl. KAPLAN (Evolution), S. 405 f. und die dort angeführten Literaturhinweise.
Vgl. zu den folgenden Ausführungen MíLLER/VOLLMANN (Fabrik), S. 118 ff. (deutsch) bzw. MILLER/VOLLMANN (Factory) (englisch).
Vgl. MILLER/VOLLMANN (Fabrik), S. 119 f.
Vgl. EIN Interviewbeispiel in COOPER/KAPLAN (Measure), S. 99.
Abb. 5.9 und die nachfolgenden Ausführungen orientieren sich an dem in Pilotprojekten bereits realisierten Konzept der Siemens AGr deren Erfahrung auf dem Gebiete prozeßorientierter Kostenrechnung auch in die Arbeiten von CAM-I (vgl Einführung) einfließt.
In Anlehnung an eine Abbildung in einer konzerninternen Broschüre der Siemens AG über prozeßorientierte Kostenrechnung.
Vgl. CAMPI (Cost Management), S. 52 KAPLAN (Cost System), S. 64.
Vgl. BERLINER/BRIMSON (Cost Management), S. 7f. COOPER/KAPLAN (Measure), S. 100 ff. vgl. KAPLAN (Cost Analysis), S. 138.
Vgl. BERLIN/BRIMSON (Cost Management), S. 8.
Vgl. COOPER (Activity-Based), S. 42 ff. Das Rechnungsmodell dieses Werkes wird auch als Case Study an der Harvard Business School verwendet
Vgl. COOPER (Acitivity-Based), S. 44.
Vgl. z. B. LASSMANN (Serienfertigung), S. 960; HORVATH (Zugzwang), S. 37 HENDRICKS (Applying), S. 27.
Vgl. COOPER/KAPLAN (Measure), S. 101.
BERLINER/BRIMSON (Cost Management), S. 3.
Vgl JOHANSSON/VOLLMAN/WRIGHT (Effect), S. 157 FOSTER/HORNGREN(JIT),S. 20.
Vgl. HRONEC (Effects), S. 117.
Vgl. WARNECKE (Strategien), S. 60 f.
Vgl. FÖRDERKREIS Betriebswirtschaft (Fertigungslogistik), S. 162 ff.
Aus: FÖRDERKREIS Betriebswirtschaft (Fertigungslogistik), S. 164.
Vgl. HIROMOTO (Rechnungswesen), S. 131.
HIROMOTO (Rechnungswesen), S. 131 f.
KREISFELD (Kostenbestimmung), S. 6.
Vgl. STEFFEN (CIM), S. 11 f.
Vgl. VDI (Vorrichtungskonstruktion), S. 102 SCHEER (Kalkulation), S. 17 KREIS-FELD (Kostenbestimmung), S. 7 ff.
Vgl. BEITZ (Entwicklungszwänge), S. 64.
Vgl. DAZU und zu den anschließenden Beschreibungen der einzelnen Verfahren Scheer (Kalkulation), S. 20 ff.
Vgl KREISFELD (Kostenbestimmung), S. 100 ff.
Vgl. SCHEER (Kalkulation), S. 27 f.
Vgl. KREISFELD (Kostenbestimmung), S. 109.
Vgl. EVERSHEIM (Arbeitsvorbereitung), S. 68 VDI (Vorrichtungskonstruktion), S.6.
EBERLE/HEIL (Relativkosten), S. 55.
Vgl. EBERLE/HEIL (Relativkosten), S. 55 VDI (Vorrichtungskonstruktion), S. 102.
Vgl. VDI (Vorrichtungskonstruktion), S. 107 ff.
Vgl. EBERLE/HEIL (Relativkosten), S. 58.
BEISPIEL aus VDI (Vorrichtungskonstruktion), S. 6 f.
VDI (Vorrichtungskonstruktion), S. 22.
Vgl. STEFFEN (CIM), S. 12.
Vgl. WARNECKE (Zielkonflikte), S. 42.
Vgl. BECKER (Kalkulation), S. 116 ff., der den Aufbau eines Expertensystems für konstruktionsbegleitende Kalkulation beschreibt.
NEIPP (Einführungsstrategien), S. 146.
Rights and permissions
Copyright information
© 1991 Schaäffer Verlag, Stuttgart and VDI-Verlag GmbH, Düsseldorf
About this chapter
Cite this chapter
Siegwart, H., Raas, F. (1991). Produkt-Controlling. In: CIM-orientiertes Rechnungswesen. VDI-Buch. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-95806-9_5
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-95806-9_5
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-540-62319-9
Online ISBN: 978-3-642-95806-9
eBook Packages: Springer Book Archive