Auswirkungen der Globalisierung auf die Personal- und Organisationsentwicklung

Zusammenfassung

Die Art und Weise, wie Unternehmen ihre Geschäftstätigkeit erfolgreich globalisieren können, gestaltet sich auf den ersten Blick relativ einfach. Folgt man beispielsweise dem Ansatz von Perlmutter (1965), so haben Unternehmen die Wahl zwischen drei Erfolgsstrategien:

• Die ethnozentrische (internationale) Strategie beinhaltet eine weitgehende Übertragung von für den Inlandsmarkt entwickelten Produkten und Konzepten auf die Auslandsmärkte. Im Zuge dieser Übertragung finden keine oder nur unwesentliche Modifikationen der Produkte und Konzepte statt. Unternehmen, die eine ethnozentrische Strategie verfolgen, konzentrieren sich auf benachbarte und/oder ähnlich strukturierte Märkte und erzielen relativ geringe Auslandsumsätze, was durch eine noch nicht sehr ausgedehnte Internationalisierung erklärt werden kann.

• Die polyzentrische (multinationale) Strategie konzentriert sich auf die jeweiligen Gegebenheiten der nationalen Märkte, um eine lokale Akzeptanz ihrer Produkte herzustellen. Damit geht der Verzicht auf die Realisierung von Integrationsvorteilen, wie sie ethnozentrische Strategie erzielt, einher. Diese multinationale Strategie beinhaltet eine weite Streuung der Aktivitäten, und die Unternehmen betreiben nur einen geringen Koordinationsaufwand.

• Die geozentrische (globale) Strategie zeichnet sich durch am Weltmarkt ausgerichtete Unternehmensaktivitäten und eine weltweite Nutzung von Ressourcen und Geschäftsmöglichkeiten aus. Im Zuge dessen werden die Marktanteilsziele ohne besondere Berücksichtigung nationaler Wünsche formuliert, und die Entscheidungen werden ohne Rücksicht auf Ländergrenzen gefällt. Ziel dieser Strategie ist eine globale Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit des Gesamtunternehmens auf dem Weltmarkt.