Zusammenfassung
Eine Flexibilisierung der Fertigung, die von den sich ändernden Marktbedingungen in zunehmendem Maße gefordert wird, erfordert nicht nur technische Innovationen (CIM), sondern auch Innovationen der Arbeitsorganisation und des Personalmanagements, um die bei traditioneller Arbeitsorganisation vielfach brachliegenden Humanressourcen zu erschließen. Fertigungsinseln stellen ein arbeitsorganisatorisches Modell dar, das die Produktivitäts- und Flexibilitätspotentiale qualifizierter menschlicher Arbeit gezielt nutzt.
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Maßberg, W. (1993). Arbeitsgestaltung, Personalentwicklung und Qualifikation. In: Maßberg, W. (eds) Fertigungsinseln in CIM-Strukturen. CIM-Fachmann. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-95629-4_4
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