Leistungsprogramm- und Standortwahl

Zusammenfassung

Die Erstellung von Leistungen steht in den meisten Betrieben im Dienste anderer Ziele: Schuhe zum Beispiel werden in einer Marktwirtschaft nicht erzeugt, weil niemand barfuß laufen soll, sondern viel eher, weil sich Geld mit der Erzeugung und dem “Verkauf von Schuhen verdienen läßt. Es wäre also zu erwarten, daß das Leistungsprogramm umgehend geändert wird, wenn sich auf anderen Gebieten bessere Marktchancen eröffnen. Tatsächlich jedoch bleiben die Leistungsprogramme-zumindest was den einmal gewählten Wirtschaftszweig anbelangt-verhältnismäßig konstant. Gründe dafür sind nicht nur die vorhandenen,auf ein bestimmtes Produktionsprogramm zugeschnittenen technischen Einrichtungen, sondern auch das vorhandene “know-how”, das genutzt werden soll. Sehr weitreichende Änderungen des Produktionsprogramms-zum Beispiel die Umstellung von Schuhproduktion auf Möbelproduktion—bedeutet eine noch einschneidendere Veränderung als die Verlegung des Standorts eines Betriebs. Die Veränderungen des Produktionsprogramms sind deshalb in der Regel verhältnismäßig geringfügig. Es läßt sich also feststellen: Grundlegende Überlegungen über das Leistungsprogramm stehen am Beginn der Existenz jeden Betriebes, auch wenn Modifikationen ständig vorgenommen werden. Man kann in diesem Zusammenhang durchaus von einer konstitutiven Entscheidung sprechen.