Zusammenfassung
Die Arbeitsstrukturierung, die Organisation betrieblicher Arbeit hat die Gegebenheiten der veränderten Produktionsbedingungen zu berücksichtigen. Dazu zählen
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a)
die technisch-organisatorischen Entwicklungstendenzen:
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Die Computerisierung, die Einführung von Micro-Computern bzw. die Ausweitung bestehender Systeme (z.B. CIM, Roboter-, Transport- und Lagersysteme)
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Das Führen durch Zielsetzung bzw. Zielvereinbarung (z.B. Management by Objectives)
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Die Förderung der Teilnahme der Mitarbeiter bei der Qualitätsförderung und Produktverbesserung (z.B. Quality Circles)
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Die Einführung von automatisierten und bedienungsfreundlichen Produktionssyste-men (z.B. NC- bzw. CNC-gesteuerten Fertigungssystemen)
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Die Verbesserung der Methoden der Bestandskontrolle und Fertigungssteuerung (z.B. Just-in-Time)
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b)
die produktbezogenen Einflüsse:
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Die Diversifikationsbemühungen
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Das Bemühen, mehr verschiedene Produktvarianten anzubieten
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Der Trend zu komplexeren, zu
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höherwertigen Produkten, teilweise auch zu
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kürzerer Produktlebensdauer
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© 1987 Physica-Verlag Heidelberg
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Schmidt, W. (1987). Arbeitsgestaltung — Neue Tendenzen. In: Arbeitswissenschaftliche Arbeitsgestaltung. Physica-Verlag HD. https://doi.org/10.1007/978-3-642-93625-8_1
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-93625-8_1
Publisher Name: Physica-Verlag HD
Print ISBN: 978-3-7908-0386-0
Online ISBN: 978-3-642-93625-8
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