Zusammenfassung
Das Bosch Modell der CBT-Partnerschaft wurde weiter zum “Bosch Training—Warehouse” entwickelt. Begonnen hat dieser Prozeß mit der konzernweiten Einführung von CBT und der Etablierung des PCs als neues Lernmedium. In ca. 1,5 Jahren wurden über 10.000 CBTs an über 2000 Mitarbeiter verkauft. Dabei wurde Medienkompetenz geschaffen. Das Bosch Modell der CBT-Partnerschaft ist somit “ready for teletraining” und kann die Möglichkeiten und Chancen nutzen und integrieren, die die neuen Netzdienste bieten. CBT klassisch und via Netz ist eine Ergänzung zum klassischen Seminarangebot und unterstützt das Bildungsinteresse unserer Mitarbeiter. Mit dem Trainings-Warehouse steht ein vielfaltiges Angebot zur Verfügung.
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© 1996 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
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Pudlo, R. (1996). Telelernen im Bosch-Modell der CBT-Partnerschaft. In: Glowalla, U., Schoop, E. (eds) Deutscher Multimedia Kongreß ’96. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-93573-2_14
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