Zusammenfassung
Als zuständige Vertreter der Fachabteilungen hatten wir den Auftrag erhalten, das geforderte Sanierungskonzept auszuarbeiten. Alle bisher bewährten Rationalisierungsstrategien hatten nicht den gewünschten Erfolg, so daß wir neue Wege gehen mußten. Zunächst versuchten wir, uns selbst die Veränderungen der letzten Jahre, mit denen die unbefriedigenden Ergebnisse einhergegangen waren, zu verdeutlichen.
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© 1991 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
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Theerkorn, U. (1991). Erläuternde Vorgeschichte. In: Theerkorn, U. (eds) Ein Betrieb denkt um. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-93479-7_3
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