Zusammenfassung
Betriebsvergleich und zwischenbetriebliche Konkurrenz haben in den achtziger Jahren eine zunehmende Bedeutung für die betriebliche Leistungsregulierung gewonnen. Sie ergänzen die veränderten innerbetrieblichen Mechanismen der Leistungsregulierung um Aspekte der externen Leistungsregulierung. Durch den Betriebsvergleich wird den Unternehmenszentralen ein Kontrollinstrument in die Hand gegeben, um den Erfolg der innerbetrieblichen Anpassungsmaßnahmen zu evaluieren; dem Betriebsmanagement gibt der Vergleich die Möglichkeit, selbst Aufschluß zu erhalten, wo die spezifischen Stärken und Schwächen des eigenen Standortes liegen und die eigenen Produktionsstandards an denen der Vergleichsbetriebe zu messen (vgl. Bailey/Hubert 1980). Die Ausgangsfrage des Managements lautet: Wie kommt es, daß ein Betrieb b, der doch dasselbe oder ein ähnliches Produkt mit ganz ähnlicher Fertigungstechnologie fertigt, mit weniger Personal auskommt als Betrieb a? Was müssen wir tun, um b auf das Produktivitätsniveau von a anzuheben?
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Anmerkungen
IMB 1986, S. XVI.
Ebd.
Die Konkurrenten in B US 2 kommentieren diesen Verbesserungssprung bei den Beschwerden recht sarkastisch: “From one day to another they worked out a whole lot of grievances. This is just not a kosher thing to do. We are more sincere in grievances, as we have grievances going we feel there is a cause behind it and we do not just use them for technical purposes as (B US I) seems to do. How can you really settle your whole grievance load almost over night if you were sincere in the first place.” (Gewerkschaftsvertreter B US 2)
Zu der Frage, weshalb die Gewerkschaftszentrale nichts gegen die zwischenbetriebliche Konkurrenz tut und sich die lokalen Gewerkschaftsorganisationen der Betriebe nicht untereinander absprechen, erklärt ein gewerkschaftlicher Gesprächspartner: “The question was put to the International, why they did not put a lid on the competition of the local unions against each other. But it was argued that under the free enterprise system there was a possibility of the liability case brought forward by the company against the union. They had a bunch of lawyers around and said the company would sue the union if they would coordinate to fight against efficiency improvements. And there was another argument and this is that the supplier plants of the company have always worked under the system of competing against each other. Now just because a system moves into the assembly plants it does not necessarily mean that it is wrong or has to be evaluated differently.”
Ähnliche Angaben machen auch Harbour & Associates, zit. nach Cusumano 1985, S. 329.
Quelle: Interview A US — Divisionsebene. Errechnet wie folgt: Arbeiter pro Schicht, geteilt durch Produktionseinheiten pro Stunde.
Quellen: US-Department of Labor; Department of Employment Gazette; div. Jg; Regionaldatenbank Arbeitsmarkt des WZB.
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Jürgens, U., Malsch, T., Dohse, K. (1989). Betriebsvergleich und zwischenbetriebliche Konkurrenz als Mittel der Leistungsregulierung. In: Moderne Zeiten in der Automobilfabrik. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-93398-1_8
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