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Zusammenfassung

Die kurzfristige Erfolgskontrolle der Betriebsabteilungen, welche man gewöhnlich als Betriebsbilanz bezeichnet, ist keine Werkabschlußbilanz als solche, welche alle Vermögenswerte erkennen läßt, sondern eine reine Betriebserfolgsrechnung. Ihre Aufgabe besteht lediglich darin, dem technischen Leiter des Werkes in kurzen Zeitspannen Aufschluß über die Wirtschaftlichkeit der ganzen Fabrikation, der Fabrikationsgruppen und der einzelnen Unterabteilungen zu geben. Sie ist somit ein Registrierinstrument des Betriebes, welches Nachforschungen und Eingriffe bei zu hohen Kostenstellen in kurzen Zeitspannen ermöglicht und damit dem Leiter des Betriebes die straffsten Zügel in die Hand gibt, das Werk von der Kostenseite richtig zu führen.

Sustmann: Zur praktischen Durchführung der periodischen Erfolgskontrolle in der Tuchfabrik. Erfahrung und Forschung Nr. 6, D.W. G. 1934, Spinner und Weber (1934) Nr. 48.

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Dieses Kapitel ist Teil des Digitalisierungsprojekts Springer Book Archives mit Publikationen, die seit den Anfängen des Verlags von 1842 erschienen sind. Der Verlag stellt mit diesem Archiv Quellen für die historische wie auch die disziplingeschichtliche Forschung zur Verfügung, die jeweils im historischen Kontext betrachtet werden müssen. Dieses Kapitel ist aus einem Buch, das in der Zeit vor 1945 erschienen ist und wird daher in seiner zeittypischen politisch-ideologischen Ausrichtung vom Verlag nicht beworben.

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Sustmann, C. (1937). Die kurzfristige periodische Erfolgskontrolle. In: Betriebs- und Selbstkostenprobleme der Wollindustrie. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-92313-5_3

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  • Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg

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