Zusammenfassung
Die strategische Budgetierung ist ein Instrument des Controlling, welches auf der Strategischen Managementebene den Abgleich von Erfolgs- und Fähigkeitspotentialen durch eine Bewertung und Überführung in Budgets bewirkt. Damit leistet das Instrument einen Beitrag zur Koordination dessen, was das Unternehmen an Möglichkeiten und Können besitzt, mit dem, was der Markt an Chancen und Risiken zur Verfügung stellt. Die strategische Budgetierung folgt in ihrem Vorgehen, nicht zuletzt durch eine tragfähige Analogie unterstützt, dem der operativen Budgetierung. Die Fallstudie beschreibt die Schrittabfolge und nimmt zu den Ergebnissen am Beispiel eines Verlagsunternehmens Stellung.
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© 1994 Physica-Verlag Heidelberg
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Lehmann, F.O. (1994). Strategische Budgetierung. In: Bloech, J., Götze, U., Huch, B., Lücke, W., Rudolph, F. (eds) Strategische Planung. Beiträge zur Unternehmensplanung. Physica, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-88286-9_6
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