Skip to main content
SpringerLink
Log in

Strategische Planung auf der Grundlage von Szenarien

  • Chapter
Strategische Planung

Part of the book series: Beiträge zur Unternehmensplanung ((UNTERNEHMEN))

Zusammenfassung

Der Beitrag beschreibt die Besonderheiten strategischer Planungsprozesse bei Vorliegen mehrerer Szenarien. Bei expliziter Berücksichtigung der Unsicherheit bezüglich des Eintritts von Szenarien lassen sich verschiedene Strategietypen wählen, die unterschiedliche Vor- und Nachteile aufweisen. Diese werden ebenso diskutiert wie die spezifischen Eigenschaften von Planungsphasen und Modellanalysen bei szenario-gestützten strategischen Planungsprozessen.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution
Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 54.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 69.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  • Albach, H.: Strategische (Unternehmensplanung) bei erhöhter Unsicherheit, in: ZfB, 48. Jg., 1978, S. 702 -715

    Google Scholar 

  • Angermeyer-Naumann, R.: (Szenarien) und Unternehmenspolitik. Globalszenarien für die Evolution des unternehmensspezifischen Rahmens, Diss., München 1985

    Google Scholar 

  • Ansoff, H.I.: Die (Bewältigung) von Überraschungen und Diskontinuitäten durch die Unternehmensführung -Strategische Reaktionen auf schwache Signale, in: Steinmann, H. (Hrsg.): Planung und Kontrolle, München 1981, S. 233–265.

    Google Scholar 

  • Ansoff, H.I.; Kirsch, W.; Roventa, P.: (Unschärfenpositionierung) in der strategischen Portfolio Analyse, in: ZfB, 51. Jg., 1981, S. 963–988

    Google Scholar 

  • Bamberg, G.; Coenenberg, A.G.: Betriebswirtschaftliche (Entscheidungslehre), 7. Aufl., München 1992

    Google Scholar 

  • Beck, P.W.: Corporate (Planning) for an Uncertain Future, in: LRP, Vol. 15,1982, S. 12–21

    Google Scholar 

  • Becker, H.S.: (Scenarios). A Tool of Growing Importance to Policy Analysts in Government and Industry, in: Technological Forecasting and Social Change, Vol. 23,1983, S. 95–120

    Article  Google Scholar 

  • Bitz, M.: (Strukturierung) ökonomischer Entscheidungsmodelle, Wiesbaden 1977

    Book  Google Scholar 

  • Bloech, J.: (Untersuchung) der Aussagefähigkeit mathematisch formulierter Investitionsmodelle mit Hilfe einer Fehlerrechnung, Diss., Göttingen 1966

    Google Scholar 

  • Blohm, H.; Lüder, K.: (Investition). Schwachstellen im Investitionsbereich des Industriebetriebs und Wege zu ihrer Beseitigung, 7. Aufl., München 1991

    Google Scholar 

  • Brauers, J.; Weber, M.: (Szenarioanalyse) als Hilfsmittel der strategischen Planung: Methodenvergleich und Darstellung einer neuen Methode, in: ZfB, 56. Jg., 1986, S. 631–652

    Google Scholar 

  • Felzmann, H.: Ein (Modell) zur Unterstützung der strategischen Planung auf der Ebene strategischer Geschäftseinheiten, Gelsenkirchen 1982

    Google Scholar 

  • Fischer, J.: Heuristische (Investitionsplanung). Entscheidungshilfen für die Praxis, Berlin 1981

    Google Scholar 

  • Gälweiler, A.: Strategische (Unternehmensführung), Frankfurt/Main, New York 1987

    Google Scholar 

  • Geschka, H.; Hammer, R.: Die (Szenario-Technik) in der strategischen Unternehmensplanung, in: Hahn, D.; Taylor, B. (Hrsg.): Strategische Unternehmensplanung, 4. Aufl., Heidelberg, Wien 1986, S. 238–263

    Google Scholar 

  • Geschka, H.; Reibnitz, U. von: Die (Szenario-Technik) -ein Instrument der Zukunftsanalyse und der strategischen Planung, in: Töpfer, A.; Afheldt, H. (Hrsg.): Praxis der strategischen Unternehmensplanung, 2. Aufl., Frankfurt/Main 1983, S. 125–170

    Google Scholar 

  • Geschka, H.; Reibnitz, U. von: (Zukunftsanalysen) mit Hilfe von Szenarien -erläutert an einem Fallbeispiel Freizeit im Jahr 2000, in: Politische Didaktik, 4/1989, S. 71–101

    Google Scholar 

  • Geschka, H.; Winckler, B.: (Szenarien) als Grundlagen strategischer Unternehmensplanung, in: technologie & management, 4/1989, S. 16–23

    Google Scholar 

  • Götze, U.: (Szenario-Technik) in der strategischen Unternehmensplanung, 2. Aufl., Wiesbaden 1993

    Google Scholar 

  • Götze, U.; Bloech, J.: (Investitionsrechnung). Modelle und Analysen zur Beurteilung von Investitionsvorhaben, Berlin, Heidelberg u. a. 1993

    Google Scholar 

  • Goldfarb, D.L.; Huss, W.R.: Building (Scenarios) for an Electric Utility, in: LRP, Vol. 21, 1988, S. 78–85

    Google Scholar 

  • Gomez, P.; Probst, G.J.B.: Vernetztes (Denken) im Management. Eine Methodik des ganzheitlichen Problemlösens, in: Die Orientierung, Nr. 89, Bern 1987

    Google Scholar 

  • Gottwald, R.: (Entscheidung) unter Unsicherheit. Informationsdefizite und unklare Präferenzen, Wiesbaden 1990

    Google Scholar 

  • Günther, T.: (Erfolg) durch strategisches Controlling?: Eine empirische Untersuchung zum Stand des Controlling in deutschen Unternehmen und dessen Beitrag zu Unternehmenserfolg und -risiko, München 1991

    Google Scholar 

  • Hahn, D.: Planungs-und Kontrollrechnung-(PuK). Integrierte ergebnis-und liquiditätsorientierte Planungs-und Kontrollrechnung als Führungsinstrument in Industriebetrieben mit Massen-und Serienproduktion, 3. Aufl., Wiesbaden 1985

    Google Scholar 

  • Hamilton, H.R.: (Scenarios) in Corporate Planning, Economics and Policy Analysis Occasional Paper No. 14, Battelle Columbus Division, Columbus 1980

    Google Scholar 

  • Hammer, R.M.: Strategische (Planung) und Frühaufklärung, München, Wien 1988

    Google Scholar 

  • Hanf, C.-H.: (Entscheidungslehre). Einführung in Informationsbeschafrung, Planung und Entscheidung unter Unsicherheit, 2. Aufl., München, Wien 1991

    Google Scholar 

  • Hanssmann, F.: Quantitative (Betriebswirtschaftslehre). Lehrbuch der modellgestützten Unternehmensplanung, 2. Aufl., München, Wien 1985

    Google Scholar 

  • Hanssmann, F.: Strategische (Entscheidungsmodelle), in: Strategische Planung, Bd. 4, 1989, Heft 3/4, S. 157–180

    Google Scholar 

  • Hinterhuber, H.H.: Strategische (Unternehmensführung), Bd. I: Strategisches Denken: Vision, Unternehmenspolitik, Strategie, 5. Aufl., Berlin, New York 1992

    Google Scholar 

  • Honton, E.J.; Stacey, G.S.; Millett, S.M.: (Future) Scenarios: The BASICS Computational Method, Economics and Policy Analysis Occasional Paper No. 44, Battelle Columbus Division, Columbus 1984

    Google Scholar 

  • Huss, W.R.; Honton, E.J.: (Scenario) Planning-What Style Should You Use?, in: LRP, Vol. 20, 1987, S. 21–29

    Google Scholar 

  • Jungermann, H.; Fleischer, F.; Hobohm, K.; Schöppe, A.; Thüring, M.: Die (Arbeit) mit Szenarien bei der Technologiefolgenabschätzung, Institut für Psychologie, Technische Universität Berlin 1986

    Google Scholar 

  • Jungermann, H.; Thüring, M.: The (Use) of Mental Models for Generating Scenarios, in: Wright, G.; Ayton, P. (Eds.): Judgmental Forecasting, Chichester, New York u. a. 1987, S. 245–266

    Google Scholar 

  • Jungermann, H.: Inferential (Processes) in the Construction of Scenarios, in: Journal of Forecasting, Vol. 4,1985, S. 321–327

    Article  Google Scholar 

  • Kahn, H.; Wiener, A.J.: The (Year) 2000. A Framework for Speculation on the next Thirty-Three Years, 4th printing, New York, Toronto 1968

    Google Scholar 

  • Klein, H.E.; Linneman, R.E.: The Use of (Scenarios) in Corporate Planning-Eight Case Histories, in: LRP, Vol. 14,1981, S. 69–77

    Google Scholar 

  • Koch, H.: (Unsicherheit), Techniken zur Handhabung von, in: Szyperski, N., unter Mitarbeit von Winand, U. (Hrsg.): Handwörterbuch der Planung, Stuttgart 1989, Sp. 2060–2073

    Google Scholar 

  • Kreikebaum, H.: Strategische (Unternehmensplanung), 5. Aufl., Stuttgart, Berlin, Köln 1993

    Google Scholar 

  • Kruschwitz, L.: (Investitionsrechnung), 5. Aufl., Berlin, New York 1993

    Google Scholar 

  • Laux, H.: (Entscheidungstheorie), Bd. 1: Grundlagen, 2. Aufl., Berlin, Heidelberg u. a. 1991

    Google Scholar 

  • Linneman, R.E.; Kennell, J.D.: Shirt-sleeve (Approach) to long-range Plans, in: HBR, March-April 1977, S.141 -150

    Google Scholar 

  • Linneman, R.E.; Klein, H.E.: The (Use) of Multiple Scenarios by U.S. Industrial Companies, in: LRP, Vol. 12, 1979, S. 83–90

    Google Scholar 

  • Linneman, R.E.; Klein, H. E.: The Use of Multiple (Scenarios) by U.S. Industrial Companies: A Comparison Study, 1977 -1981, in: LRP, Vol. 16, 1983, S. 94 -101

    Google Scholar 

  • Lücke, W. (Hrsg.): (Investitionslexikon), 2. Aufl., München 1991

    Google Scholar 

  • Malaska, P.; Malmivirta, M.; Meristö, T.; Hansen, S.-O.: (Scenarios) in Europe-Who Uses Them and Why?, in: LRP, Vol. 17, 1984, S. 45–49

    Google Scholar 

  • Meristö, T.: Not (Forecasts) but Multiple Scenarios when Coping with Uncertainties in the Competitive Environment, in: EJOR, Vol. 38, 1989, S. 350–357

    Article  Google Scholar 

  • Meyer-Schönherr, M.: (Szenario-Technik) als Instrument der strategischen Planung, Ludwigsburg, Berlin 1992

    Google Scholar 

  • Millett, S.M.; Randies, F.: (Scenarios) for Strategic Business Planning: A Case History for Aerospace and Defense Companies, in: Interfaces, Vol. 16, 1986, S. 64–72

    Article  Google Scholar 

  • Millett, S.M.: The (Role) of Scenarios in Business Strategy Making, Economics and Policy Analysis Occasional Paper No. 56, Battelle Columbus Division, Columbus 1987

    Google Scholar 

  • Mißler-Behr, M.: (Methoden) der Szenarioanalyse, Wiesbaden 1993

    Google Scholar 

  • Mössner, G.U.: (Planung) flexibler Unternehmensstrategien, München 1982

    Google Scholar 

  • Pekayvaz, B.: Strategische (Planung) in der Materialwirtschaft, Diss., Frankfurt/M., Bern, New York 1985

    Google Scholar 

  • Pfohl, H.-C.: (Planung) und Kontrolle, Stuttgart 1981

    Google Scholar 

  • Porter, M.E.: (Wettbewerbsvorteile), Frankfurt/Main 1990

    Google Scholar 

  • Reibnitz, U. von; Geschka, H.; Seibert, S.: Die (Szenario-Technik) als Grundlage von Planungen, Frankfurt 1982

    Google Scholar 

  • Reibnitz, U. von: (Szenarien)-Optionen für die Zukunft, Hamburg, New York u. a. 1987

    Google Scholar 

  • Reibnitz, U. von: (Szenario-Planung), in: Szyperski, N., unter Mitarbeit von Winand, U. (Hrsg.): Handwörterbuch der Planung, Stuttgart 1989, Sp. 1980 -1996

    Google Scholar 

  • Reibnitz, U. von: (Szenario-Technik). Instrumente für die unternehmerische und persönliche Erfolgsplanung, 2. Aufl., Wiesbaden 1992

    Google Scholar 

  • Ruhland, J.: Quantitative (Energiekrisenplanung), München 1987

    Google Scholar 

  • Schnaars, S.P.: How to Develop and Use (Scenarios), in: LRP, Vol. 20, 1987, S. 105 -114

    Google Scholar 

  • Schweitzer, M.: (Planung) und Kontrolle, in: Bea, F.X.; Dichtl, E.; Schweitzer, M. (Hrsg.): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Bd. 2, Führung, 4. Aufl., Stuttgart, New York 1989, S. 9–72

    Google Scholar 

  • Sieben, G.; Schildbach, T.: Betriebswirtschaftliche (Entscheidungstheorie), 3. Aufl., Düsseldorf 1990

    Google Scholar 

  • Voigt, K.-I.: Strategische (Planung) und Unsicherheit, Wiesbaden 1992

    Google Scholar 

  • Wack, P.: Scenarios: Shooting the (Rapids), in: HBR, Vol. 63, 1985, S. 139 -150

    Google Scholar 

  • Welge, M.K.; Al-Laham, A.: Planung, Wiesbaden 1992

    Google Scholar 

  • Wernerfelt, B.; Karnani, A.: Competitive (Strategy) under Uncertainty, in: Strategic Management Journal, Vol. 8, 1987, S. 187 -194

    Article  Google Scholar 

  • Wild, J.: (Grundlagen) der Unternehmensplanung, Reinbek bei Hamburg 1974

    Google Scholar 

  • Wilde, K.D.: (Konzeptionsalternativen) der modellgestützten strategischen Planung: Ein empirischer Leistungsvergleich, in: DBW, 44. Jg., 1984, Heft 2, S. 215–228

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. Institut für Betriebswirtschaftliche Produktions- und Investitionsforschung, Abteilung für Unternehmensplanung, Universität Göttingen, Platz der Göttinger Sieben 3, 37073, Göttingen, Deutschland

    Dr. Uwe Götze

Authors
  1. Dr. Uwe Götze
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Editor information

Editors and Affiliations

  1. Institut für Betriebswirtschaftliche Produktions- und Investitionsforschung, Abteilung Unternehmensführung, Universität Göttingen, Platz der Göttinger Sieben 3, D-37073, Göttingen, Deutschland

    Jürgen Bloech , Uwe Götze , Wolfgang Lücke  & Friedhelm Rudolph , ,  & 

  2. Institut für Betriebswirtschaftslehre: Rechnungswesen und Controlling, Universität Hildesheim, Marienburger Platz 22, D-31141, Hildesheim, Deutschland

    Burkhard Huch

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 1994 Physica-Verlag Heidelberg

About this chapter

Cite this chapter

Götze, U. (1994). Strategische Planung auf der Grundlage von Szenarien. In: Bloech, J., Götze, U., Huch, B., Lücke, W., Rudolph, F. (eds) Strategische Planung. Beiträge zur Unternehmensplanung. Physica, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-88286-9_4

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-88286-9_4

  • Publisher Name: Physica, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-642-88287-6

  • Online ISBN: 978-3-642-88286-9

  • eBook Packages: Springer Book Archive

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation