Einbindung von CIM-Projekten in das strategische und operative Controlling

Friedrich, H.

doi:10.1007/978-3-642-83941-2_6

Einbindung von CIM-Projekten in das strategische und operative Controlling

H. Friedrich

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Part of the book series: IPA-IAO Forschung und Praxis ((925,volume 13))

Zusammenfassung

Grundsatzlich stellt sich sicher zuerst die Frage, haben CIM-Projekte und Con-trolling iiberhaupt etwas miteinander zu tun?

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H. Friedrich
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Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung(IPA), Universität Stuttgart, Stuttgart, Deutschland
H. J. Warnecke (o. Professor) (o. Professor)

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Friedrich, H. (1989). Einbindung von CIM-Projekten in das strategische und operative Controlling. In: Warnecke, H.J. (eds) Nutzen, Wirkungen, Kosten von CIM-Realisierungen. IPA-IAO Forschung und Praxis, vol 13. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-83941-2_6

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