Zusammenfassung
Der Stellenwert und die Bedeutung der Planung im Rahmen der Unternehmensführung haben in den vergangenen Jahren stetig zugenommen. Zudem hat sich auch das Planungsverständnis gewandelt: im Vordergrund stehen nicht Pläne und Vorgaben, sondern vor allem der geistige Prozess, der sich im Rahmen der Planung abspielt und sich in einer vorausschauenden Grundhaltung wiederspiegelt. Diese Wandlung des Planungsverständnisses ist im wesentlichen auf zwei Faktoren zurückzuführen: einerseits hat der Trendbruch der 70er-Jahre den Extrapolationsverfahren der Planung (d. h. schwergewichtige Basierung der Planung auf Vergangenheitsdaten) ein Ende gesetzt, da die darauf folgenden Jahre durch Unsicherheiten, Diskontinuitäten und eine zunehmende Dynamik gekennzeichnet waren. Auf der anderen Seite hat im Bereich der Unternehmensplanung ein erheblicher Wissenszuwachs und ein Umdenken über die Zusammenhänge der den längerfristigen Erfolg der Unternehmung bestimmenden Faktoren stattgefunden.
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Malik, F., Helsing, S. (1988). Planungsmanagement. In: Hofmann, M., von Rosenstiel, L. (eds) Funktionale Managementlehre. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-83329-8_6
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