Zusammenfassung
Für die Untersuchung der vorliegenden Problemstellung soll der situative Ansatz der vergleichenden Organisationsforschung zugrunde gelegt werden. Der situative Ansatz verfolgt nicht das Ziel, allgemeingültige Organisationsprinzipien aufzustellen, sondern Wirkzusammenhänge zwischen Organisationsstruktur, Verhalten der Organisationsmitglieder, Effizienz der Organisation und der jeweils spezifischen Situation aufzudecken. Die Unterschiede realer Organisationsstrukturen werden auf unterschiedliche Situationen zurückgeführt (vgl. BÄUMER 1981, S. 21). Die zentrale These situativer Ansätze lautet daher (STAEHLE 1979, S. 218):
„Es gibt nicht eine generell gültige, optimale Handlungsalternative sondern mehrere situationsbezogen angemessene.“
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Strack, M. (1987). Vorgehensweise zur Entwicklung von Entscheidungshilfen zur anforderungsgerechten Gestaltung einer zentralen Werkstattsteuerung. In: Organisatorische Gestaltung einer zentralen Werkstattsteuerung. Fir-Forschung für die Praxis, vol 10. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-83037-2_4
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