Zusammenfassung
Bereits in Kapitel 3.2.2.2 wird darauf hingewiesen, daß der Personalbedarf der Arbeitsplanung von einer Vielzahl von Einflußgrößen bzw. betrieblichen Merkmalen beeinflußt werden kann. Im Sinne einer vollständigen Untersuchung aller bestehenden Zusammenhänge wäre somit eine entsprechend große Anzahl von Daten zu erheben und zu analysieren. Die vollständige Erfassung aller denkbaren Einflußgrößen und Auswertung aller möglichen Zusammenhänge erfordert jedoch ein solch komplexes Instrumentarium, dessen Realisierung praktisch kaum durchführbar ist (vgl. SCHNABEL 1975, S. 30).
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© 1985 Springer Verlag, Berlin, Heidelberg
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Bresser, P. (1985). Quantifizierung der Personalbedarfskennzahlen. In: Personalbedarf der Arbeitsplanung. fir Forschung für die Praxis, vol 4. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-82564-4_4
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