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Zusammenfassung

Zielsetzung der vorliegenden Untersuchung war es, ein Vorgehensmodell zu entwickeln, das zu einer verbesserten Wirtschaftlichkeit von PPS-Systemen führen kann. Dabei sollten die Ausführungen auf den Erfahrungen der Praxis aufbauen. Deshalb wurde zunächst empirisch ermittelt, welche Aktivitäten und Problemfelder bei der Auswahl und Einführung von PPS-Systemen in mittelständischen Unternehmungen festzustellen sind und welche Resultate erzielt wurden. Es zeigte sich, daß die Möglichkeiten für geplante organisatorische Verbesserungen in den befragten Unternehmungen häufig unterschätzt und vernachlässigt wurden. Anstelle einer aktiven Gestaltung kam die Erwartungshaltung zum Ausdruck, daß sich die Ablauforganisation durch das neue PPS-System quasi zwangsläufig zum Besseren entwickeln werde.

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  1. Vgl. Kirsch/Kohlas (1993), S. 15.

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© 1996 Springer-Verlag Berlin Heidelberg

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Stein, T. (1996). Zusammenfassung. In: PPS-Systeme und organisatorische Veränderungen. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-80112-9_8

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-80112-9_8

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