Zusammenfassung
Angeregt durch die Erfolge, die japanische Unternehmen im Durchschnitt mit dem Prozeß der kontinuierlichen Verbesserung erzielen, nämlich 5,9% jährliche Produktivitätssteigerung gegenüber 0,2% [Kirchmann 93], die deutsche Unternehmen mit dem betrieblichen Verbesserungsvorschlagswesen (BVW) erzielen, gewinnt dieses Konzept auch in deutschen Unternehmen zunehmend an Bedeutung. Im folgenden sollen deshalb die Hintergründe kurz skizziert, der KVP-Zyklus erklärt und Hinweise zur Einführung gegeben werden.
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Literatur
Imai, M. Kaizen: Der Schlüssel zum Erfolg der Japaner im Wettbewerb. Wirtschaftsverlag Langen Müller Herbig: München, 1992
Kirchmann, J. Geben und nehmen. manager magazin 5/1993
Monden, Y. Toyota Production System. Industrial Engineering and Management Press: Norcross, Georgia, 1983
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© 1995 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
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Nedeß, C., Mallon, J., Strosina, C. (1995). Der kontinuierliche Verbesserungsprozeß. In: Die Neue Fabrik. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-79864-1_11
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-79864-1_11
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