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Führungsinformationssysteme — Erfahrungen, neue Ansätze und praktische Tips zur Projektdurchführung

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Management-Informationssysteme

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Zusammenfassung

Die Entwicklung in einer marktwirtschaftlichen Wirtschaftsordnung ist ein “Prozeß kreativer Zerstörung” [1]. Bestehendes wird zerstört oder zerstört sich selbst, damit Neues, Neuartiges mit angepaßten Strukturen und veränderten Spielregeln entstehen kann. Für alle Unternehmen war daher die Suche nach neuen “Erfolgsrezepten” schon immer ein Spiegelbild veränderter Bedingungen und der durch sie verursachten betriebswirtschaftlichen Aufgaben (Abb. 1).

Die größte Herausforderung der nächsten Jahre ist es, die steigende Varietät und die wachsende Dynamik beherrschbar zu halten. Dies ist primär die Aufgabe des Managements. Hans-Jörg Bullinger

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Authors
  1. Peter Koll
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  2. Joachim Niemeier
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Editors and Affiliations

  1. MIK-Gesellschaft für Management und Informatik mbH, Seestr. 1, D-78464, Konstanz, Deutschland

    Rolf Hichert  & Michael Moritz  & 

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© 1995 Springer-Verlag Berlin Heidelberg

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Koll, P., Niemeier, J. (1995). Führungsinformationssysteme — Erfahrungen, neue Ansätze und praktische Tips zur Projektdurchführung. In: Hichert, R., Moritz, M. (eds) Management-Informationssysteme. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-79701-9_12

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-79701-9_12

  • Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg

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