Skip to main content

Ingenieure und Management

  • Chapter
Management für Ingenieure
  • 308 Accesses

Zusammenfassung

Betrachtet man das Bild, das Ingenieure in der Öffentlichkeit abgeben, so dominiert eindeutig der Ingenieur als Fachmann und Spezialist. Zweifellos werden die inge- nieurwissenschaftlichen Disziplinen immer spezieller und die Zäune um die Fachgebiete höher. Dies bedeutet eine immer längere Ausbildung und eine geringere Flexibilität im Beruf. Ein grundlegender Wechsel des Arbeitsgebietes ist mit großen Einarbeitungsschwierigkeiten verbunden. Um bei dieser Entwicklung die zukünftigen Aufgaben in der Industrie lösen zu können, ist das Zusammenwirken vieler Fachleute notwendig. Diesen Spezialisten müssen aber Aufgaben gestellt werden. Ihre Bemühungen sind aufeinander abzustimmen, d.h. zu koordinieren. Dies kann nur übernehmen, wer fachlich etwas davon versteht: ein Ingenieur. Damit verändern sich jedoch seine Aufgaben, er ist nicht mehr Nur-Fachmann, er leitet die Tätigkeit anderer: er führt.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 44.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 59.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur zu 2

  1. Hoffmann, K.: Techniker steuern Maschinenbau in eine schwere Krise. In: Manager Magazin 1972, S. 51–59

    Google Scholar 

  2. Hortleder, G.: Das Gesellschaftbild des Ingenieurs. Frankfurt 1974, S. 8

    Google Scholar 

  3. Der deutsche Ingenieur in Beruf und Gesellschaft. Ergebnis einer Erhebung, VDI-Information Nr. 5, Düsseldorf 1959

    Google Scholar 

  4. Hortleder, G.: Das Gesellschaftbild des Ingenieurs. Frankfurt 1974, S. 154

    Google Scholar 

  5. Schleip, W.: Vom Ingenieur zur Führungskraft. Düsseldorf 1970, S. 2.

    Google Scholar 

  6. Hicks, T. G.: Der Ingenieur als erfolgreicher Manager. München 1969, S.17

    Google Scholar 

  7. VDI-Erhebung 1973: Pensionierte Ingenieure. VDI-Information Nr. 5

    Google Scholar 

  8. VDI-Nachrichten Nr. 2, Jan 1984 Maschinenbau: Die Hälfte der Manager sind Ingenieure.

    Google Scholar 

  9. Radermacher, K.: Konstrukteurausbildung im Hochschulbereich aus der Sicht von BMW. 1979

    Google Scholar 

  10. VDMA: Thesen des VDMA zur Studienreform des Maschinenbauingenieure. Frankfurt, August 1979

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 1995 Springer-Verlag Berlin, Heidelberg

About this chapter

Cite this chapter

Müller, K. (1995). Ingenieure und Management. In: Management für Ingenieure. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-77326-6_2

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-77326-6_2

  • Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-642-77327-3

  • Online ISBN: 978-3-642-77326-6

  • eBook Packages: Springer Book Archive

Publish with us

Policies and ethics