Zusammenfassung
Betrachtet man das Bild, das Ingenieure in der Öffentlichkeit abgeben, so dominiert eindeutig der Ingenieur als Fachmann und Spezialist. Zweifellos werden die inge- nieurwissenschaftlichen Disziplinen immer spezieller und die Zäune um die Fachgebiete höher. Dies bedeutet eine immer längere Ausbildung und eine geringere Flexibilität im Beruf. Ein grundlegender Wechsel des Arbeitsgebietes ist mit großen Einarbeitungsschwierigkeiten verbunden. Um bei dieser Entwicklung die zukünftigen Aufgaben in der Industrie lösen zu können, ist das Zusammenwirken vieler Fachleute notwendig. Diesen Spezialisten müssen aber Aufgaben gestellt werden. Ihre Bemühungen sind aufeinander abzustimmen, d.h. zu koordinieren. Dies kann nur übernehmen, wer fachlich etwas davon versteht: ein Ingenieur. Damit verändern sich jedoch seine Aufgaben, er ist nicht mehr Nur-Fachmann, er leitet die Tätigkeit anderer: er führt.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur zu 2
Hoffmann, K.: Techniker steuern Maschinenbau in eine schwere Krise. In: Manager Magazin 1972, S. 51–59
Hortleder, G.: Das Gesellschaftbild des Ingenieurs. Frankfurt 1974, S. 8
Der deutsche Ingenieur in Beruf und Gesellschaft. Ergebnis einer Erhebung, VDI-Information Nr. 5, Düsseldorf 1959
Hortleder, G.: Das Gesellschaftbild des Ingenieurs. Frankfurt 1974, S. 154
Schleip, W.: Vom Ingenieur zur Führungskraft. Düsseldorf 1970, S. 2.
Hicks, T. G.: Der Ingenieur als erfolgreicher Manager. München 1969, S.17
VDI-Erhebung 1973: Pensionierte Ingenieure. VDI-Information Nr. 5
VDI-Nachrichten Nr. 2, Jan 1984 Maschinenbau: Die Hälfte der Manager sind Ingenieure.
Radermacher, K.: Konstrukteurausbildung im Hochschulbereich aus der Sicht von BMW. 1979
VDMA: Thesen des VDMA zur Studienreform des Maschinenbauingenieure. Frankfurt, August 1979
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 1995 Springer-Verlag Berlin, Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Müller, K. (1995). Ingenieure und Management. In: Management für Ingenieure. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-77326-6_2
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-77326-6_2
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-642-77327-3
Online ISBN: 978-3-642-77326-6
eBook Packages: Springer Book Archive