Zusammenfassung
Um mit seinen Produkten am Markt bestehen zu können, werden von Unternehmen durch den steigenden Konkurrenzdruck immer neue Kostenreduzierungen gefordert. Hierzu kann die Beschaffungslogistik einen großen Beitrag leisten, da die Materialkosten je nach Branche 50–70% der Herstellkosten betragen. Bisher konzentrierte man sich in der Beschaffungslogistik zur Erreichung dieses Ziels neben anderen Maßnahmen, z.B. Verbesserung der organisatorischen Abläufe, hauptsächlich auf Strategien zur Bestandsreduzierung. Eine andere strategische Vorgehensweise war aufgrund fehlender Systemunterstützung nicht praktizierbar. Mit dieser Politik kann man aber direkt nur eine Kostenart beeinflussen und vernachlässigt damit eventuell andere Kostensenkungspotentiale sowie gegenläufige Auswirkungen.
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Dittmann, U. (1990). Verfahren zur Reduzierung der Kosten in der Materialwirtschaft/Beschaffungslogistik mit Hilfe der Anlieferintervalle als Vorstufe für eine optimale Bestellpolitik. In: Kistner, KP., Ahrens, J.H., Feichtinger, G., Minnemann, J., Streitferdt, L. (eds) Papers of the 18th Annual Meeting / Vorträge der 18. Jahrestagung. Operations Research Proceedings, vol 1989. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-75639-9_41
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