Strategische Unternehmungsführung (SUF)

Zusammenfassung

Empirische Studien verschiedener Autoren, die den „state of the art“ der Strategischen Unternehmungsführung bzw. ihrer Teilbereiche in der Praxis in bezug auf die Realisierung theoretischer Gestaltungsempfehlungen analysieren, zeigen, daß die Abweichungen zwischen Theorie und Realität erheblich sind.¹⁾ Die Untersuchungen beziehen sich u.a. auf den Umfang der Planung, die Anwendung von Analyse-, Prognose- und Planungsmethoden, auf die Formalisierung des Planungsprozesses und die organisatorische Verankerung eines Strategischen-Planungs-Systems bzw. eines Strategischen Managements, verstanden i.S. eines Führungssystems zur Unterstützung der allgemeineren Strategischen Unternehmungsführung, als Ausdruck einer bestimmten Führungsphilosophie²⁾. Diese Diskrepanzen werden noch dadurch verstärkt, daß in der Betriebswirtschaftslehre nicht von einer einheitlichen Theorie der SUF ausgegangen werden kann.